建立统筹管理、分类指导的管理模式,旨在明确院系是学校的办学主体、教学科研主体、质量主体,推进学校管理重心下移,权力下放,让办学主体和专家学者具有学术行动能力和资源掌控能力,最大程度激发“院系办大学”的力量和活力,将学校发展的牵引力由普通火车的“车头带”模式变为动车组“节节发力”的同步同向模式,从而激发各个领域、各个层面的积极性,释放开放办学活力。学校层面主要做好宏观决策与管理服务,处理关系学校改革发展的全局性、方向性、战略性重大事项。教师聘用、科研项目管理、课程设置、资源使用等都授权给院系,使院系在人、财、物管理上拥有更多的自主权。
为深入推进综合改革,西北大学专门强化了改革领导小组办公室的配置,由两位校级领导分别担任办公室主任、副主任,以便于统一协调处理改革日常事务,落细抓实改革事项。为使改革稳步推进,学校启动了院系改革试点工作,目前已审议通过了生命科学学院、地质学系全面深化改革方案,其他院系也在结合实际加紧制定本单位深化改革方案。生命科学学院全面深化改革方案主要从管理体制、运行机制、人事制度、学科建设、师资队伍建设、科学研究、研究生培养、本科教学、国际化建设、实验办公用房十个方面进行改革,印发了一系列与之相适应的制度。学校将教师职务评审、教师选聘的权力下放生命科学学院,赋予其诸多自主权;地质学系主要从引育世界一流队伍、培养世界一流学生、产出世界一流成果、建设世界一流平台、开展世界一流交流合作等方面深入推进改革,推出了一揽子办法举措。学校同样将教师入职、研究生招生及指标分配等权力交给了地质系。