今天的“双11”确实非常复杂,我们可能经历过的很多小二的当事人都会说,逍遥子,我要动购物车,谈何容易,我要做引导,聚合订单,推荐,谈何容易。但是既然我们做了这个事情,我们就要做好,不然的话就不如不做,所以我想特别从客户和用户两个角度,我希望明年的“双11”,这些问题都得到了圆满的解决,我希望所有的团队都在复盘总结的时候,都从我们的客户、都从我们的用户,从商家、从消费者的视角去看一看我们的服务、我们的产品,到底站在客户和用户的角度上的体验如何。很多时候,作为用户是容易体会的,我们每个人都是消费者,特别是对我们的商家这一端,我们每个人都要将心比心站在商家的角度去看一看它是怎么样,它是怎么一个体验,所以我把这个任务留给大家。
第二个,今天在一个充满竞争的市场是我们的幸运,因为有竞争,才会逼着自己不断去想,我们应该做创新,我们应该做别人没做过的事情,而不是跟在竞争对手身后做对方已经做的事情。阿里巴巴之所以走到今天,“双11”之所以走到今天,就是因为我们永远在做别人没有做过的事情,这才是我们竞争的最佳策略。
我们一定要从技术的博弈上跳出来,真正站在市场角度去看,我们怎么样独辟蹊径,利用阿里巴巴集团优势,我们的整个生态资源优势,去找到竞争的制高点。同时我想说,面对竞争,其实我们不要把很多的基本功给丢了,其实我们有很多基础运营能力,特别对于淘宝、天猫小二来讲,大家有很多基础运营能力还要去加强。所有成功,特别像这样大型战役的成功,都是在细节的保障上获得的。所以我希望所有小二在复盘的时候,真的不仅要去看策略,同时要看有哪些事情想到了,没做到,有些事情连想都没想到,这是我想对大家的第二个要求。
下一个我想说一下,今年“双11”执行还有很多需要去提升的地方。比如说我们的技术很牛,达到峰值等。但是相关的技术Leader都知道,在准备期、压测期出现了频繁的技术故障。今天不要因为结果非常好,就马放南山了,其实我们每个人对自己的要求更高一点。别人问,逍遥子,连续八年都比较顺利的原因是什么?我说很简单,你能吃别人吃不了的苦,你能受别人受不了的累,你能操别人操不了心,你就能获得这个成果,才有可能攀登这座高峰。