【人物原声】
医术高、医风好,医学中心地位凸显
杨叔禹(市卫生计生委主任):
中山医院新引进双球管数字减影血管造影机(DSA),提升诊疗水平。
这两年卫生主管部门很重视抓患者满意度。今天,最新的第三方调查结果出炉,令人欣慰的是,患者满意度普遍提升,其中门急诊满意度提升尤为明显。
去年首次调查当中,公立医院的表现不尽如人意,今年进步很快,7家公立医院满意度都提升,有3家还进入优秀行列。通过抓满意度,现在无论公立医院还是民营医院,都很重视患者满意度的提升,医术、医风也随之进一步提升,吸引了大量外地患者来厦就医。如:第一医院、中山医院约五成患者来自外地,心脏中心、眼科中心的患者约七成是外地的。可见,厦门作为医学中心城市的地位已在凸显,品牌效应逐渐深入人心。
【7家评分优秀医院经验分享】
厦门眼科中心
调整并增加诊室,每个诊位均配备裂隙灯、间接眼底镜等设备;对部分病区全面装修,更新电梯;为医生增配助手,增加导诊人员,调整设备以减少病人来回跑;延长手术室开放时间,在保证医疗质量的前提下推行“今日住院检查、明日手术、第三天出院”原则,缩短住院天数;升级信息系统,减少医务人员重复工作,把时间更多地用于关心病人;加强业务学习、引进高端技术人才、增加医疗设备,提高诊疗水平;坚持服务满意度调查,对表现好的表扬、奖励,不足的进行整改、提升;将人文关怀纳入护理质控管理范围;建立主刀医师、后备学科带头人等培养计划,明确职业发展目标;给员工配简易床供午休,设立10余个兴趣小组,为员工缓解工作压力。
厦门莲花医院
布置了温馨的母婴宣教室,舒适的产检环境及婴儿抚触室;设置导诊台及客户服务中心、专门设立了出生证办理站,方便产妇办理出生证明,简化各项服务流程,建立出院一站式服务,添置候诊椅,在门诊设立叫号系统,为患者免费提供开水;实行全天候接诊服务及延时门诊服务,开展预约门诊及节假日门诊;向病人发放科室及个人名片,向社会公布了举报投诉及服务监督电话,让患者明明白白消费;引进先进设备,提高技术水平,诊疗和管理流程实现信息化;针对去年导诊服务存在问题,成立了专门的导医组,病人有需要及时给予帮助;早晨上班,导医及领导站在医院门口迎候上班员工,问候“早晨好!”;为员工提供良好的职业生涯规划;薪酬福利调整,调动员工积极性。
厦门市仙岳医院
改善服务流程、服务环境、服务质量,推行预约诊疗、节假日门诊;将医学人文优质服务模式由一试点病区推广到全院各科室;多次举办国际学术会议,加强学习平台建设,提高医务人员的专业技术水平;开设国际心理卫生服务部,指派外语水平较好的医生为在厦国际友人服务;将每月在医院举办的科普讲座开进全市各社区,方便居民;建立客户服务中心,为就诊人员提供咨询、导诊、投诉、疾病证明盖章、病例复印、打印清单等综合服务,对投诉实行“首诉负责制”;根据病人长期服药的性质,推出一次可开1个月药量,外地病人经批准一次可开3个月药量,减少病人奔波;创新服务模式,通过“希望超市”、“口腔健康进校园”等活动更好地为患者服务;调整奖金分配方案,向临床一线倾斜。