最快春节前 光合作用涅槃重生 董事长现身谈重组

光合作用董事长孙池昨日几度哽咽

厦门中山路店目前仍在歇业中

　　海都闽南网讯 今年10月，在厦门颇有口碑的光合作用书店，突然关门歇业，引发社会各界的热烈关注和惋惜，以及对传统书店发展的思考。昨日，“光合作用企业重组协调小组”与光合作用召开媒体恳谈会，光合作用董事长孙池也首度面对媒体采访，介绍光合作用“重组”的进展情况和未来的发展方向。

【探因】受网络书店冲击 销售量直线下滑

　　昨日上午，媒体恳谈会在光合作用厦门中山路旗舰店举行。大门仍然紧闭，大家通过后门才进入店里。不过，店里的书架井然有序，仍摆满书籍，一切如故，似乎没有发生过什么事情。

　　然而，面对这个熟悉的环境，光合作用董事长孙池在介绍情况时，几度哽咽、热泪盈眶。她说，去年的12月，这家店重新装修升级开业，“对未来充满希望。时至今日，却出现这种局面，始料未及，愧对读者、员工和社会”。

　　面对记者的提问，孙池坦承，从2009年起，受到网络书店和多媒体阅读的冲击，光合作用的销售情况直线下滑，每年的下降幅度都达到百分之二三十。而房租、水电、人工等成本却又急剧上涨，甚至出现负利润。销售和成本两头夹击，公司资金周转出现紧张，拖欠了一些供应商的款项。今年10月28日，突然有部分供应商到书店哄抢，局面出现恶化，“考虑到员工的安全，所以门店关门歇业”。

　　孙池说，为了梦想和对读者负责，光合作用这几年都在苦苦支撑，寻找出路；也与一些资本投资商洽谈，但他们对传统书店行业一直在观望，也就没能引入新资金。“门店歇业后，社会各界的反应让我感动，也让我更加坚强。”孙池激动地说，政府部门和厦门文化创意产业协会的积极介入，热心读者的关心，还有200多名员工至今仍在坚守，增添了自己的信心，会尽力想方设法走出困境。

　　“哄抢事件刚发生，有很多供应商打电话向我讨债。但现在他们都表示不再打扰了，要创造良好的环境，支持光合作用重组。”孙池表示，有了供应商的支持，光合作用走出困境会更快。光合作用作为民营阅读文化品牌，16年经营积累下来的供应商资源，是它借以再生的土壤。

　　昨日，厦门大学出版社等十多家出版商也发布联合公开声明，支持光合作用重组，今后还会继续保持合作。

【进展】最快在春节前书店重新营业

　　据介绍，光合作用重组已有一个多月时间。在这段时间里，“光合作用企业重组协调小组”接洽了30多家投资企业，目前有3~5家强意向投资方进入二三轮实质沟通中。这些企业看好光合作用的品牌与读者的号召力，并对光合作用新的经营模式有信心。

　　外界之前有传闻说，光合作用的债务有一亿多元。对此，“光合作用企业重组协调小组”财务负责人表示，没有外界所说的那么严重，“经盘点，债务在4000万至7000万之间，涉及1000多家供应商，因此每家的欠款并不多”。目前，重组首期需要的资金约1500万元，资金到位后，歇业的部分门店最快在春节前后重新营业。明年3月份后逐渐步入正轨，6月份争取开新的书店。不过，由于经营模式要转型，有的门店将关闭，重新选址。

　　孙池也表示，光合作用承诺一旦恢复营业，之前发放的读者购书券将相应延期使用。倘若短期内无法恢复，光合作用也将洽谈合作伙伴，保证读者的购书卡和购书券能够兑换。不管是消费者手中的卡还是大家心中的疑虑、期待，光合作用都在努力去兑现承诺、走出困境。

【出路】未来经营模式将进行转型

　　光合作用涅槃重生后，今后该如何走，才能避免重蹈覆辙？昨日，“光合作用企业重组协调小组”也公布了今后转型的方案——光合作用将升级定位，从“你的第二书房”升级为“悦读者的城市客厅”，将不再是私人书房型的私密空间，而是更推崇交流的客厅式共享空间。在这里品一杯咖啡，分享一个感悟，任何的一次停留都是一种沉淀与成长。

　　据介绍，重组后，光合作用有可能成为公共人文艺术空间运营者，成为诠释这种趋势的典范。以人文活动营造沉浸式品牌体验，通过读书交流、文化沙龙、艺术品营销与品牌展览各种形式，努力使光合作用成为城市人文艺术生活新地标。光合作用有机会凭借其“识书慧眼”，成为数字阅读时代的风格化阅读内容提供者。

　　“网络时代改变阅读模式，网上书店发展迅速，压缩了传统书店空间，不单单是光合作用一家，也是整个传统书店行业面临的困难，因此转型也是必然趋势。”厦门大学出版社副社长施高翔说，期待光合作用能以此为契机，成为传统书店转型的楷模，能给读者提供更好的读书氛围和体验。

□背景资料

　　光合作用书房是从厦门土生土长起来的民营书店连锁企业，并成功从厦门走出去，布局北京、杭州等城市，顶峰时期曾有40多家直营店，跃升为中国民营书店第一品牌，曾被视为传统民营实体书店转型成功的经典案例，其主要经营图书、咖啡、音乐等。创始人孙池提出“悦读”这一生活方式，图书大多是畅销书，店内环境设计十分温馨，意在打造“第二个书房”。（N本报记者 郑友贤 文/图）