厦门实体书转机迎来扶持及时雨 开辟“第二春”

­　　2014年底，厦门市文化改革发展工作领导小组办公室、财政局、文广新局出台《厦门市扶持民营实体书店发展暂行办法》，设立专项资金，送出政策“红包”补贴和奖励民营实体书店；经过两年多的实践，又于去年9月根据新情况、新问题进行修改完善，印发了《厦门市扶持民营实体书店发展办法》，鼓励民营实体书店进一步转型升级。

­　　这一系列既有针对性又有实质性的扶持措施，让实体书店不仅一改过去几年不断关停的态势，还实现了数量的持续增长。厦门市出版发行协会公布的数据显示，去年全市有400多家注册书店。

­　　困境经营一度遇“寒冬”

­　　厦门市华文图书有限公司海疆学术书店，前身是1946年搬迁至厦门大学“私立海疆学术资料馆”，乃泉州知名书香世家陈盛明兄弟研究南洋、台湾及闽南地方史问题的图书资料机构。这家成立于1992年的学术书店，主要提供专业学术书刊、文献资料，满足研究性的学习需求。专业的定位，让它在学术圈内享有很高的知名度，也成为厦门各高校学者与专业人士寻觅珍贵学术资料和专业书籍的去处。

­　　不过，近几年来，厦门高企的店租让不少地处黄金地段的书店纷纷迁址，甚至倒闭，海疆学术书店也难以幸免。因租金成本高企，书店2010年从厦门大学搬到思明区大生里经营。

­　　海疆学术书店现址是一个经过改造的仓库，约200平方米空间内木架、铁架混搭，环境稍显陈旧。“店租是厦门大学内原址的二十分之一。”书店负责人陈社光说，饶是如此，仍因拖欠房东5万元的租金与水电费而收到过律师函。

­　　这样的尴尬遭遇并非个例。同样是老牌实体书店，1993年在厦门开出首店的晓风书屋曾被视为厦门的文化地标。其总经理许星此前接受采访时告诉记者，前些年不断收缩，在当地最多时拥有7家书店的晓风书屋，一度只剩下位于大学路的一家，还差点因难以为继而关闭。

­　　厦门书香阳光文化传播有限公司负责人陈雅勤在海沧区经营着一家名为书香阳光的书店。在她看来，店租、人工、水电等，已成为制约民营实体书店发展的主要因素。而背负各种成本开销的实体书店，还要面临互联网的冲击。“书籍的利润本来就不高，互联网凭着方便快捷和‘薄利多销’又抢走了90%的流量。”陈雅勤说，多种因素叠加导致整个行业面临经营困境。

­　　实体书店遭遇“寒冬”，行业困境在数据上也有直观的体现。据介绍，2000年前后被认为是厦门实体书店的“黄金时代”，彼时全市书店数量达到400余家。而截至2014年，当地实体书店锐减至265家，数量不到历史最高点的七成。

­　　转机迎来扶持“及时雨”

­　　海疆学术书店经营一度难以为继，陈社光告诉记者，彼时他连退休金都用来贴补店租。幸运的是，政府在最困难的时候及时出手帮扶。2014年底，针对制约民营实体书店生存的资金和场地难题，厦门市文改办、财政局和文广新局联合出台《厦门市扶持民营实体书店发展暂行办法》，推出了成本补贴、特色奖励、贷款贴息、项目补助等四种扶持方式，对符合条件的书店给予奖励和补贴。

­　　对照相关办法，海疆学术书店一直专注于收集提供专业学术书刊、文献资料，符合“形成独特经营风格，在专业图书销售、做精服务与内容、创新发展等方面具有示范性作用”的扶持条件，因而获得了10万元真金白银的奖励。“这笔扶持资金，犹如雪中送炭，解了我们的燃眉之急。”陈社光说，书店缓过来后，这两年经营逐渐步入正轨。

­　　政府帮扶带来的“及时雨”，把更多的实体书店从“生死线”上拉了回来。数据显示，仅2015年和2016年两年，厦门就有50家实体书店得到扶持，扶持金额累计达到465万元。更重要的是，扶持政策是动态更新的——去年9月，有关部门根据新情况、新问题进行修改完善，印发了《厦门市扶持民营实体书店发展办法》，鼓励民营实体书店进一步转型升级。

­　　多年来持续收缩的实体书店如今强势回归，宣告了市场迎来复苏。厦门市出版发行协会公布的数据显示，实体书店不仅一改过去几年不断关停的态势，还实现了数量的持续增长：去年全市共有400多家注册书店，重回历史高点。

­　　未来细分市场“第二春”

­　　“扶持政策和资金是有期限的，短期内可以帮助书店渡过难关，但最终还是要靠自身经营。如果转型不成功，还是得关门。”陈社光认为，实体书店必须随着市场需求变化，改变观念和经营模式，谋求转型发展，经营出特色和优势。

­　　对于海疆学术书店而言，尽管专业化的定位与小众化的经营曾使其面临拖欠租金濒临倒闭的窘境，但打造学术类经营模式，也为它专注于细分市场的转型积累了丰富资源。今年“4·23”世界读书日，陈社光就在厦大南洋学院几位博士的帮助下张罗举办“海上丝绸之路文化沙龙”系列讲座，为书店带来流量。

­　　此外，海疆学术书店还提出了建设线下专业图书与线上数据库结合的“数字书店”。“我们的目的是整合资源，为客户提供增值服务。”陈社光的计划是把书店打造成一个孵化平台，为年轻的创业者链接社会资源和高校资源。

­　　陈雅勤认同提供增值服务的思路。“对于书香阳光书店而言，就是要形成网上购书与电子阅读无法替代的吸引力。”她把儿童教育作为特色，一方面通过多次装修形成童趣风格，吸引小读者“走进来”，另一方面，转变思维，开展亲子共读沙龙、知名作家推荐阅读、绘本剧排演、妈妈讲故事等一系列互动活动，将“引导阅读”这些网商所不可替代的功能做到极致，激发并满足读者需求。

­　　“目前，我们店内适龄教育类图书占总量的四分之三，销售额也在逐步上升。”陈雅勤说，最重要的是，爱书的孩子们这些年都有了明显的成长，让她感觉这条路行得通。

­　　事实上，越来越多的实体书店在细分市场里探索经营，并已形成口碑。比如，不只是单纯地卖书，而是围绕书籍，让书店成为内容出品、文创衍生、人文现场得以延展的平台。又如，通过持续性开展相关读书会、经典文学电影放映周、版权漫画展等，努力创建立体式的全民阅读服务综合体。在业内人士看来，随着政府扶持与书店自身转型，厦门实体书店行业即将迎来“第二春”。