微信如何消化整个移动阅读 是否吞得下四大门户

　　微信如何消化整个移动阅读需求，这是个大命题。

　　每日2亿次好友分享和1.8亿次朋友圈分享，微信已事实上成为新闻和原创内容的最主要传播途径。

　　那么问题来了，微信未来是像当初QQ一样甘于只作渠道，还是希望向上游延伸，成为内容原发端，外界都想知道。

　　如今，腾讯终于给了我们答案。

　　上周，微信公众平台公布订阅号原创系统的详细规则；同时，微信阅读App正式上线，有没有一级入口，目前仍捂住不说。

　　再算上早就上线的评论系统、打赏系统、订阅号广告等等，微信已构建了一套看着像回事的内容生产和传播体系。

　　凭借微信平台的巨大流量，微信“去中心化”概念下已经诞生了自媒体人和微商两个新职业，多个自由记者或者微信作家什么的也挺好。

　　只是，当微信整套内容体系上线时，我们终将发现，微信再大，却装不下四大门户。原因嘛，也简单：

1.资讯和阅读，是与社交、通讯同等量级的需求。

　　在CNNIC还挺有看头的报告中，网络新闻、博客（空间）、网络文学分别是中国互联网的第二、第五、第十大需求，移动端则少了博客。

　　这差不多反映了整个阅读资讯需求的体量：一点都不比微信小。

　　在好久前，关于微信与电商有个特别傻的比喻，说微信是高频超大体量需求，电商是低频——体量也很大但没微信大——的需求，所以是三维打二维，降维攻击你懂嘛！

　　好了，资讯和阅读也是超高频、超大用户需求、高用户粘性的需求，PC端无敌的QQ推了12年腾讯网才有四大门户格局，微信也变不了天。

2.腾讯内部掣肘过多，所谓“去中心化”理念犹如遥远的梦。

　　微信做内容，其实有个地方挺动人，就是去中心化理念确实有点意思。

　　渠道直接连通内容生产者和内容消费者，内容的集散平台，比如四大门户、今日头条什么的，自然就都危险了。

　　但内容去中心化，其遭遇的第一个问题就在来自于腾讯内部。

　　比如说，这次上线的“微信读书”，由微信和腾讯托管给吴文辉的阅文集团联合弄的，前者主要是提供技术支持，后者负责提供内容。

　　阅文集团显然对此很开心，对放弃自营渠道的吴团队来说，渠道再多也是好消息。

　　但问题是利用自建App，而非使用订阅号，完全不符合微信的去中心化理念。要知道，微信订阅号是天然契合网络文学的，作者每日更新、用户循环访问、微信支付付费阅读、打赏就是月票。尼玛天作之合啊。

　　但微信不能做，如将作者向公众号迁移，那么，估值数十亿美元的阅文怎马办？失去内容聚集价值的阅文，犹如失去城防的孤城。

　　微信要做新闻去中心化，高水平记者自由提供资讯，甚至向整个新闻圈获取内容。暂不提监管问题，排在第一位的问题是，腾讯网怎马办？

　　微信要分发优酷的视频内容，腾讯视频还要不？

　　微信想反推内容生产端，最需要解决的就是腾讯内部的分配问题。微信在做电商时，曾连同第三方一起发动轰轰烈烈的“反国家队运动”。

　　如今，微信要开始大做内容，我看也得先灭了腾讯网再说。

3.内容这事，其实赚不了几个钱。微信配合下大家情绪而已。

　　其实，还有个问题在于，做内容是个极其苦B，却赚不了几个钱的事。

　　内容只有聚合起来，才能实现商业价值，而上文说了，微信的内容去中心化理念，首先会饿死自家内容平台。

　　而且，内容聚合平台的价值其实并不高。还以阅文为例，20亿美元几乎是其估值上限（还要看怎么吹）， 从盛大文学一路走来，三四年过去了，价值并没变多少。

　　估值奔着千亿美金去的微信自然清楚这个道理，很早前的时候，微信是完全不待见订阅号和自媒体的，一心想着服务号的电商和O2O大事业。

　　如今大张旗鼓做内容，不过是为了迎合整个腾讯的内容理念，同时圈点流量注入进电商和O2O中。

　　只是，微信中已经有每日2亿余次好友分享和1.8亿次的朋友圈分享啦，对于总注册用户才8亿的微信来说，这个量级的内容传播已经接近上限。总要给朋友圈留下晒娃的空间不是？

　　对微信来说，任外部内容平台变换，还是要到微信中分享，这才是最惬意的状态。

　　这个道理，其实他们最初就懂。