神马搜索：改变流量换内容的搜索模式
在团地成立6年、业务发展1年后，神马搜索希望改变搜索页面那种一个个词条链接的形式，取而代之的是被重新整合的用户需求结果。
关于移动搜索的场景打造，并非只有神马搜索一家在尝试。作为阿里系的神马搜索，其总裁梁捷并不避讳地谈论竞争对手百度和搜狗的策略。
“百度近两年重视O2O，是它商业模式的选择；搜狗则重视微信内容的搜索，这两者都是新增的内容，但问题是产品对现在已有的需求能否满足？”梁捷抛出了这样的疑问。
10月13日，神马搜索发布了其在移动搜索的第二个产品形态——蓝光模式。这一概念借鉴了“蓝光”的高清视觉体验。具体来说，将原生应用的一系列操作体验赋予HTML5网页的，对用户搜索的内容重新组织，将移动性和场景结合。
神马搜索产品总经理曾洪雷告诉腾讯科技，他们在小规模测试中发现，“蓝光化”后，视频搜索的播放量增长30% ，旅游资讯内容搜索的点击量增长60%。在他看来，这是对“框计算”搜索模式的升级。
所谓“框计算”是百度董事长兼CEO李彦宏在2009年百度技术创新大会上提出来的技术。他认定用户在框中输入服务需求，系统就能明确识别，并将该需求分配给最优的内容或应用提供者，最终返回给用户。
框计算的逻辑十分简单，就是搜索作为导流量的入口，其可以将流量分发给内容方，进而从中获利。但神马搜索方面却认为，随着大数据技术处理能力越来越强，搜索方和内容方有能力相互提高数据本身的价值，而不是简单的用流量换内容。
这种改变就是建立深度学习的模型。曾洪雷表示，神马搜索在过去两年里搭建了自己的机群和数据模型，与阿里系共同，对50亿个样本，提取了50万个特征。他们以用户点击作为样本训练，最终得出的模型能够更好地理解用户的意图，聚合用户的需求。
与谷歌提出的知识图谱也有所不同，神马搜索方面称，其在算法上作出了调整。简单来说就是将平面的只是图谱立体化。其相信知识是一个动态的，不只是节点会发生变化，节点之间的关系也会发生变化。这样的改变将有助于判断模糊的用户需求，提取用户需求的强弱关系，从而做出不同的结果展现。
在数据来源上，曾洪雷也不愿放弃批评框计算的落伍。“百度的数据更加封闭，更愿意使用自己的生态链数据，而神马愿意开放，和合作伙伴一起打造整个体验。”
最终的做法，是引入了新浪、优酷、同花顺、快速问医生、携程等第三方的资源。从神马搜索提供的名单来看，大部分内容资源与阿里巴巴的联系甚密。但对于近似的同类内容资源来源，神马搜索否认其存在竞价排名。
梁捷也并不愿意直面回应神马搜索是否正在为阿里巴巴电商导流量，而是强调其正在提供一个能够同时满足用户需求和商业化的产品。“用户搜索汽车之家，可以点击进入浏览，我们是可以知道他关心的车型，这个结果可以增加导流的能力，这是双赢的结果。”
事实上，对于阿里巴巴内部数据的跨产品应用，梁捷不断强调其存在数据使用权限和严格审批环节。甚至对于同属于阿里移动事业群旗下的UC浏览器，双方打通的数据也只是比较模糊的用户兴趣倾向。
目前可公开的案例只有蚂蚁金服旗下的芝麻信用，梁捷相信，这会与众多的生活服务产品相结合，神马搜索的结果会与相关业务建立对应关系。
这意味着，如果神马搜索想要改变百度建立的搜索引擎游戏规则，或许要先从打通阿里巴巴内部开始。
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