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专家深度剖析诺奇丁辉调动公司账户资金问题

来源:晋江经济报 2014-08-05 10:10 http://www.mnw.cn/ 海峡都市报电子版

  【经典案例】恒安:提高内控管理经营全透明化

  恒安集团是一家从农村走出的乡镇企业,如今已经达到近两百亿规模,成为在卫生巾、生活用纸、纸尿裤制造方面的领先企业。恒安集团CEO许连捷通过上市和多次管理变革,将一个家族色彩浓厚的企业,改造成了一个具备现代管理制度的健康企业,并一步步走向深海。

  为了让外界把恒安“管”起来,在利润非常丰厚的1998年,许连捷说服了“不要给别人赚钱”的不同观点,决定在香港上市。上市之后,恒安很快投入巨资,引进汤姆斯公司,启动了恒安的第一次变革,将恒安带上高速发展的道路。2008年,恒安又引进博斯公司再次变革,并和用友合作,整合信息化的供应链流程。

  在被问到上市的目的是否为了融资的时候,许连捷总是断然说“不”。许连捷上市最根本也是最简单的想法是通过公司治理条例,让外界把恒安“管”起来。在许连捷眼里,上市是一个以家族血缘来管理的企业融入现代企业制度的第一步。

  上市与否,是很多企业面临的一个艰难抉择,上市会带来企业发展所需要的资金,同时对于决策层来说会丧失一定的自由度。而所谓的约束决策层的自由度,也可以从两个正面的路径去思考,如果决策层不是为了股价去行动,而是以消费者利益为导向,企业的经营业绩最终会在股价上很好地反映出来,股民也会最终得益,同时,可以使企业多少变得规范。

  恒安集团利用上市的规章制度,不断推动内部的改变,也用上市来提高公司的内控管理制度,把整个经营全部透明化。许连捷常说:“那时候如果没有上市,恒安就完了。没有上市就没有一个统一的管控制度,各走各的路,你就没招了。上市非常重要,企业得遵守法律制度,股权结构要清晰。”在许连捷看来,以变革管理和创新技术推动企业转型、跨越发展,是恒安不断取得骄人业绩的最大动力。

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