海都18周年特别策划：凝聚泉商 泉商教父任导师传经授道

　　海都18周年特别策划：凝聚泉商

泉商教父 任导师传经授道

　　闽南网9月29日讯 “那个勤快就能致富的时代已经过去了，二代创业者要比一代难，年轻的企业家要有创新意识，要不断学习，做企业要有社会责任感。”9月2日，上百名海峡常青藤总裁班学员再次走进恒安，聆听许连捷的大数据时代下的创新之道。早在2013年10月，许连捷受海都邀请，出任厦门大学海峡常青藤高级研修班导师。

许连捷

那一年

　　受海都邀请亲任导师

　　质量立市、品牌立市、改制上市，泉州经济发展的下一步发力点瞄准了创新。从《老板周刊》到《大泉商》，过去10年，秉持泉商“利益攸关者”办刊宗旨的海都报《大泉商》，持续地记录恒安等泉州民营企业的成长历程，见证了泉商书写的大梦想、大格局、大责任。

　　被誉为“泉商教父”的许连捷学习能力特别强，总能与时俱进，不断跟上时代变化，创造性地推动恒安变革，并积累了丰富的经营智慧。兼济胸怀的许连捷也应海都邀请，担任厦大常青藤高级研修班导师，连续两年现身说法为一批批泉商创业者传经授道。

　　2013年10月13日，时任海峡都市报闽南版报社总编辑张朝辉，邀请许连捷出任厦门大学海峡常青藤高级研修班导师。在当时的座谈会上，张朝辉说，“许连捷先生在管理企业、教育子女方面都是成功典范，向这样的企业家学习经验，正是很多年轻企业家所渴望的。”许连捷则表示，传授经验也是一个企业家的社会责任，他亦希望能从年轻企业家们身上看到未来发展的趋势。

2015年1月28日报道

那个人

　　变革“上瘾”的企业家

　　许连捷坐在他那从1998年上市以来就再没装修过、陈设有些老旧的办公室里，思索着恒安未来的方向。在他的带领下，十多年间恒安集团由10亿元迈向了200亿，而今提出了“百年千亿”企业的战略目标。

　　近年来，以传统制造业为主的泉州民营经济面临严峻压力，发展模式正从要素驱动转向创新驱动，新一轮产业转型升级急需提速。“像恒安这样的企业，昨天是优势，今天看上去很好看，可是明天呢？明天还能引领行业之先吗？要想保持这样的优势，我们就要有学习的动力，要接触最新的知识，走在时代之先。”9月2日，许连捷向海都记者透露说，恒安又引进了3家咨询公司，做物流、IT、战略框架流程方面的变革。这也是恒安正在推进的第三轮管理变革，将使企业适应“大数据”时代的发展需要。

　　在前一次的变革中，“为了消除改革的观念障碍，我请了专业的国际咨询公司，对恒安200多名高管进行了为期5天的封闭式培训‘洗脑’。5天后，当我再次征求大家意见时，基本上所有高管都认同我的观点。”许连捷笑着说道。

　　对于创新，许连捷有自己的独到理解：“创新并不都是翻天覆地的变化，事实上，任何改变都不是一蹴而就，是持续性的无数的小创新凝聚成的大创新。恒安有3万员工，每年有上万个创新提案，我们以前生产1吨纸要用1000多度电，通过创新，现在只需要800多度，这种回报是很理想的。”

那份情

　　“教父”的兼济胸怀

　　敏锐大胆、信奉先进管理理念，尊崇市场规律的许连捷做了很多后辈企业家争先仿效的创新之举，但他在传播分享经商智慧的同时，新思想、新理念仍不断涌出。

　　“很多人问我，经营企业的秘诀是什么？我可以很坦诚地告诉大家，我也没有特别的经营智慧，我一直有一个观念，与人合作，我总是希望自己是那个占49%的那一方，而把51%留给合作伙伴。”许连捷这一观念，如今也深刻影响到他的三个儿子，还有海峡常青藤总裁班学员、后辈企业家。

　　时间回到2013年3月25日下午，晋江工商界千人企业大会现场，发言完毕的许连捷匆匆赶乘飞往香港的航班，因为次日上午是恒安集团年报发布时间。“这些年晋江的千人企业大会，我去演讲了很多次，后来觉得自己每年都去不大好，又加上时间与集团年报发布会有冲突，所以刚开始婉拒了领导的邀请，后来又决定去，就是希望以自己的一些体会、经历、想法，与同行们交流，希望对大家有所帮助”。

　　多年来，许连捷从来不吝惜分享自己的理念与才智，以他所学所悟所感，提醒和提携着晋江、泉州企业家、产业的发展。可以说，许连捷的兼济胸怀，连着他对泉州，乃至福建民营经济发展的那份牵挂。（海都记者 陈金兰 黄瑾 文/图）