23日上午,鲤城召开江南片区建设指挥部第一次成员会。区委书记、江南片区建设指挥部指挥长黄辉灿,区委副书记、指挥部常务副指挥长庄垂生,市城建集团党委副书记、指挥部常务副指挥长蔡伟忠,区委常委、统战部部长、指挥部副指挥长吴振法,区政府副区长、指挥部副指挥长吴小纲,区政府副区长、指挥部常驻副指挥长王伟参加会议。区政府区长、指挥部指挥长王克思主持会议。
会上宣读了江南片区建设指挥部组建方案和运行机制,总结上半年工作情况,安排部署下半年重点工作,各副指挥长立足自身职责作交流发言。在市委、市政府和中心市区城建总指挥部的领导下,今年6月,江南片区建设指挥部揭牌成立,深度融入中心市区一体化建设,紧紧围绕“战江南”发展主线,持续推动产城融合双轮驱动,提速推进江南新区大片区开发、大配套建设、大招商支撑、大产业提升,奋力建设“产城人文安”融合发展的泉州中央创新区。
黄辉灿强调,江南片区是贯彻落实市委、市政府“战江南”号令,推进中心市区一体化建设的重要腹地。召开江南片区建设指挥部第一次成员会,既是响应市委、市政府“做大做强中心市区”号召的部署会、推进会,也是汇聚市、区两级合力,进一步吹响“战江南”号角的动员会、誓师会。
黄辉灿要求,要凝心聚力再出发,汇聚新区建设强大合力。江南新区人文景观丰富,产业集聚明显,配套资源完善,“产城人”深度融合,区位优势突出;同时,建设机制明确,基础工作完备,要素保障到位,是泉州最有活力、最具特色、最富挑战的区域,片区建设必将大有可为、大放异彩。江南片区建设指挥部要主动融入全市发展大局,瞄准“全市产城融合示范区、海丝古城西门户”目标定位,进一步整合市区两级优质资源和精兵强将,全力推动各项工作再上新台阶。指挥部各职能组、相关牵头单位要各司其职,密切配合,共同抓好各项工作,主动加强与市总指挥部的沟通联系,及时上报需要协调解决的事项,有效推动工作运转。各项目业主单位要加强项目管理,发挥“双业主”制工作优势,做到主管部门和承建单位齐抓共管,全力推进项目建设。同时衷心希望市城建集团、金控集团和水务集团继续关注鲤城、扎根鲤城,带动更多优势资源、项目参与建设,支持鲤城和江南发展。
要聚焦重点抓落实,推动各项工作提质增效。当前,全区已全面恢复正常生产生活秩序,要铆足干劲,把丢失的进度抢回来、补上来,推动片区建设再上新台阶。要大抓项目建设。坚持“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”,滚动推动开发建设。进度较快项目要继续推进,在建项目要全面提速,进度较慢项目要迎头赶上。要大抓项目征迁。指挥部相关职能组和属地街道要加强征迁工作紧迫感,坚持“一盘棋”推进,靠前服务、集中攻坚,切实提升征迁进度。要牢固树立“讲诚信、优服务”的理念,向群众、企业主讲清楚政策,最大程度取得支持。分管领导要躬身入局,俯下身子亲自抓、亲自干,推进征迁工作平稳有序、提速增效。要大抓招商引资。要加强精准招商,紧盯新能源、新材料等新兴、高附加值产业,强化招大引强。聚焦鲤城产业发展特点和龙头企业需求,加强与产业招商专家、产业链主企业的沟通联络,有针对性做好“建链、延链、补链、强链”。要拓展招商渠道,创新招商模式,充分利用“双园双中心”、基金招商等载体,通过投建营一体化等模式,挖掘储备一批质量好、落地快的招商项目,带动提升产业业态、城市品质。
要务实高效建机制,全面优化提升工作效率。要理顺工作机制。严格落实议事决策、责任落实督查等制度,用好“周调度、月总结、季拉练、年考评”和“指挥部吹哨+部门报到”工作机制,明确工作目标、工作责任,坚持限时督办、统抓统管,遇到问题及时协调沟通,力争“问题不出指挥部”。要强化工作调度。严格执行重点工作定期调度机制,与市总指挥部调度工作有序衔接,采取专题会议、走访调研、拉练演练等有效形式开展调度,及时解决难点、堵点问题。要夯实工作作风。要按照大部制工作理念,统筹指挥部内部人员分工,引导全体工作人员全身心投入“战江南”。要营造比学赶超、争先进位的干事创业氛围,选拔一批担当者,形成有效激励。要加大推介力度,对项目建设、经验做法、典型事迹等开展宣传,造浓舆论氛围。要兜牢廉洁底线。指挥部和各业主单位要强化“红线”意识和“底线”思维,涉及用地变更、项目招标等事项都要公开透明,严格按照规定程序办理,禁止出现违规违法行为。区纪委监委要加强监督,及时发现、消除隐患和苗头问题。
王克思强调,江南新区日新月异,正处在发展的黄金期。步入新的赛道,江南片区建设指挥部承担的任务更重、使命更加光荣,要进一步梳理优化完善指挥部管理运作机制,切实扛起江南新区建设的历史重责。
王克思要求,发展规划要再深化。结合建设“中央创新区”定位,抓紧深化细化详规设计,明晰主导产业方向,突出发展目标,细化产业链条,统筹空间要素资源,策划生成更多符合鲤城实际的项目,针对性做好项目规划、建设、招商等环节。工作机制要再穿透。充分发挥指挥部运行机制作用,明确重点任务清单、时间节点,及时发现问题,定期协调调度,对无法解决的问题,要及时提交市总指挥部调度解决。征迁项目要再攻坚。紧盯时间节点,全面精准掌握相关信息,强化协调配合,凝聚工作合力,按照征迁计划倒排工期,加快扫尾进度,保障重大项目顺利实施。项目建设要再提速。通过“进度上墙”,以时间倒逼进度,以目标倒逼责任,力争落地项目快开工、开工项目快投产、投产项目快见效,全力完成全年目标任务。前期工作要再细化。细化深化前期工作,并联式推进项目策划储备、开工建设、投产达效等关键环节,紧跟市总指挥部步伐,特别是涉及土地勘测、报批等前期手续,要提前准备、先行落实。项目储备要再强化。通过再构思、再谋划、再储备、再征集、再筛选,夯实项目盘子,主动争规列盘,争取上级更多政策、资金支持。(李莹)