鲤城区召开江南片区建设指挥部第一次成员会

　　23日上午，鲤城召开江南片区建设指挥部第一次成员会。区委书记、江南片区建设指挥部指挥长黄辉灿，区委副书记、指挥部常务副指挥长庄垂生，市城建集团党委副书记、指挥部常务副指挥长蔡伟忠，区委常委、统战部部长、指挥部副指挥长吴振法，区政府副区长、指挥部副指挥长吴小纲，区政府副区长、指挥部常驻副指挥长王伟参加会议。区政府区长、指挥部指挥长王克思主持会议。

　　会上宣读了江南片区建设指挥部组建方案和运行机制，总结上半年工作情况，安排部署下半年重点工作，各副指挥长立足自身职责作交流发言。在市委、市政府和中心市区城建总指挥部的领导下，今年6月，江南片区建设指挥部揭牌成立，深度融入中心市区一体化建设，紧紧围绕“战江南”发展主线，持续推动产城融合双轮驱动，提速推进江南新区大片区开发、大配套建设、大招商支撑、大产业提升，奋力建设“产城人文安”融合发展的泉州中央创新区。

　　黄辉灿强调，江南片区是贯彻落实市委、市政府“战江南”号令，推进中心市区一体化建设的重要腹地。召开江南片区建设指挥部第一次成员会，既是响应市委、市政府“做大做强中心市区”号召的部署会、推进会，也是汇聚市、区两级合力，进一步吹响“战江南”号角的动员会、誓师会。

　　黄辉灿要求，要凝心聚力再出发，汇聚新区建设强大合力。江南新区人文景观丰富，产业集聚明显，配套资源完善，“产城人”深度融合，区位优势突出；同时，建设机制明确，基础工作完备，要素保障到位，是泉州最有活力、最具特色、最富挑战的区域，片区建设必将大有可为、大放异彩。江南片区建设指挥部要主动融入全市发展大局，瞄准“全市产城融合示范区、海丝古城西门户”目标定位，进一步整合市区两级优质资源和精兵强将，全力推动各项工作再上新台阶。指挥部各职能组、相关牵头单位要各司其职，密切配合，共同抓好各项工作，主动加强与市总指挥部的沟通联系，及时上报需要协调解决的事项，有效推动工作运转。各项目业主单位要加强项目管理，发挥“双业主”制工作优势，做到主管部门和承建单位齐抓共管，全力推进项目建设。同时衷心希望市城建集团、金控集团和水务集团继续关注鲤城、扎根鲤城，带动更多优势资源、项目参与建设，支持鲤城和江南发展。

　　要聚焦重点抓落实，推动各项工作提质增效。当前，全区已全面恢复正常生产生活秩序，要铆足干劲，把丢失的进度抢回来、补上来，推动片区建设再上新台阶。要大抓项目建设。坚持“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”，滚动推动开发建设。进度较快项目要继续推进，在建项目要全面提速，进度较慢项目要迎头赶上。要大抓项目征迁。指挥部相关职能组和属地街道要加强征迁工作紧迫感，坚持“一盘棋”推进，靠前服务、集中攻坚，切实提升征迁进度。要牢固树立“讲诚信、优服务”的理念，向群众、企业主讲清楚政策，最大程度取得支持。分管领导要躬身入局，俯下身子亲自抓、亲自干，推进征迁工作平稳有序、提速增效。要大抓招商引资。要加强精准招商，紧盯新能源、新材料等新兴、高附加值产业，强化招大引强。聚焦鲤城产业发展特点和龙头企业需求，加强与产业招商专家、产业链主企业的沟通联络，有针对性做好“建链、延链、补链、强链”。要拓展招商渠道，创新招商模式，充分利用“双园双中心”、基金招商等载体，通过投建营一体化等模式，挖掘储备一批质量好、落地快的招商项目，带动提升产业业态、城市品质。

　　要务实高效建机制，全面优化提升工作效率。要理顺工作机制。严格落实议事决策、责任落实督查等制度，用好“周调度、月总结、季拉练、年考评”和“指挥部吹哨+部门报到”工作机制，明确工作目标、工作责任，坚持限时督办、统抓统管，遇到问题及时协调沟通，力争“问题不出指挥部”。要强化工作调度。严格执行重点工作定期调度机制，与市总指挥部调度工作有序衔接，采取专题会议、走访调研、拉练演练等有效形式开展调度，及时解决难点、堵点问题。要夯实工作作风。要按照大部制工作理念，统筹指挥部内部人员分工，引导全体工作人员全身心投入“战江南”。要营造比学赶超、争先进位的干事创业氛围，选拔一批担当者，形成有效激励。要加大推介力度，对项目建设、经验做法、典型事迹等开展宣传，造浓舆论氛围。要兜牢廉洁底线。指挥部和各业主单位要强化“红线”意识和“底线”思维，涉及用地变更、项目招标等事项都要公开透明，严格按照规定程序办理，禁止出现违规违法行为。区纪委监委要加强监督，及时发现、消除隐患和苗头问题。

　　王克思强调，江南新区日新月异，正处在发展的黄金期。步入新的赛道，江南片区建设指挥部承担的任务更重、使命更加光荣，要进一步梳理优化完善指挥部管理运作机制，切实扛起江南新区建设的历史重责。

　　王克思要求，发展规划要再深化。结合建设“中央创新区”定位，抓紧深化细化详规设计，明晰主导产业方向，突出发展目标，细化产业链条，统筹空间要素资源，策划生成更多符合鲤城实际的项目，针对性做好项目规划、建设、招商等环节。工作机制要再穿透。充分发挥指挥部运行机制作用，明确重点任务清单、时间节点，及时发现问题，定期协调调度，对无法解决的问题，要及时提交市总指挥部调度解决。征迁项目要再攻坚。紧盯时间节点，全面精准掌握相关信息，强化协调配合，凝聚工作合力，按照征迁计划倒排工期，加快扫尾进度，保障重大项目顺利实施。项目建设要再提速。通过“进度上墙”，以时间倒逼进度，以目标倒逼责任，力争落地项目快开工、开工项目快投产、投产项目快见效，全力完成全年目标任务。前期工作要再细化。细化深化前期工作，并联式推进项目策划储备、开工建设、投产达效等关键环节，紧跟市总指挥部步伐，特别是涉及土地勘测、报批等前期手续，要提前准备、先行落实。项目储备要再强化。通过再构思、再谋划、再储备、再征集、再筛选，夯实项目盘子，主动争规列盘，争取上级更多政策、资金支持。（李莹）