58同城CEO姚劲波：面对争议从不回避 甚至直言不讳地承认

　　主动挑起战争,斗得你死我活

　　姚劲波非常认可打仗可以让世界变得更美好、更高效这一说法,因此姚劲波最喜欢干的事情就是挑起与同行的战争。

　　他甚至直言,"转转和招聘业务的战争都是我们主动挑起来的。我不喜欢那种没有竞争的状态,任何企业如果没有竞争,整个团队都会松懈下来。而且没有竞争也不是一个好的状态,那就表示你这个业务没有活力,没有人愿意跟你打。"

　　所以,在与赶集网合并前的那十年,姚劲波每天想的最多的一件事,就是吃掉对手。2015年的时候,关于58要收购赶集网的消息甚嚣尘上,姚劲波扬言不会收购一个没有意义的公司,不会劝大家别再继续意淫了,最后姚劲波还自信满满地说:"毫无疑问,我们未来会一家独大。"言外之意乃是,就是要在竞争中扼杀赶集网,而不会听大家的忽悠当冤大头花冤枉钱。

　　但是,半年后,姚劲波改变主意了,不能扼杀就收购。于是他每天早上短信轰炸自己的老对头赶集网CEO杨浩涌,各种渠道要求合作。在这种攻势下,杨浩涌被姚劲波所征服,不光两个网站合并,两人也成了好朋友,在发布会台上拥抱在一起谈笑风生。

　　大家都以为,打了10年的老对手最终以合并的方式握手言和,这下58应该没有对手了,但喜欢对抗的姚劲波在很多垂直业务上又开打了。例如转转和闲鱼,58招聘和智联招聘、前程无忧。在和赶集的战争结束之后,姚劲波又把整体业务分成了BG,也就是各个具体的业务线了。如果整体上没有对手的话,那么每个BG都是有对手的。

　　姚劲波给出的解释是,"互联网环境变化非常快,一个企业如果松懈下来,感觉非常安全、非常稳定,企业就危险了。打仗一方面是竞争,一方面其实也是挑战,谁能够提供好的服务,谁能够更创新,这个是不会有结束的一天的。今天你说阿里没打仗吗,腾讯没有在打仗吗?"

　　而且,58内部一直有一个狼性的机制,就是所有的线不能比赶集慢,如果慢的话就要卡掉,团队的负责人就直接被裁掉了。

　　不见了,就要让投资人后悔

　　找人、找钱、找资源,这三大法宝一直以来都会创业者必须要跨过的坎。创办的易域网创造了国内最大的域名交易纪录,创立的学大教育上市了,随后58同城也在美国纽约证券交易所挂牌交易上市。

　　姚劲波这一路走来,创业路途都看似很平坦,遇到的风雨都扛过去了。但是,实际上,他扛得并不容易,始终在咬着牙憋着一股劲。

　　2007年,那时58同城还非常小,它跟京东遇到同样的问题,恰逢金融危机,没人敢投。辗转了好多家投资公司,都被批评了一番,这个那个的,让姚劲波觉得很没面子。

　　到了后来,58同城账上真的一分钱都没有了。实在没有办法,姚劲波就卖了个域名,好不容易换了几十万出来给几个员工发工资。当他在公司旁边的咖啡厅将工资发给大伙时,却被告知这几个人都要走,姚劲波"咣"的一声当场就给搞哭了,一把鼻涕一把泪地说,"你们走了,我怎么办?"这种心酸,可以想象得到。

　　到了2008年,进入资本寒冬,58同城陷入了困境,除了老是不盈利,更严重的是席卷全球的金融危机导致后续融资拿不到,公司账面上一度只剩下50万元,而等待领工资的员工却有500个。姚劲波咬着牙说,"一定要活下来!"

　　为了融到资金活下来,不善交际的姚劲波不得不频繁穿梭于北京上海两地,去一个个地见投资人。

　　被打击的遍体鳞伤的姚劲波觉得自己就像屈原一样,有种郁郁不得志的感觉。最困难的时候,姚劲波就让李坚把每天公司账户上还剩多少钱发给他,因为他要确保公司活着。

　　就连周鸿祎见姚劲波的第一句话就是"太佩服你们了,这么一个本地服务,又要抓用户,又要抓商户,又要抓线上,又要抓线下,你们怎么可能做起来。"

　　就这样熬了两年,到了2009年,姚劲波就决定放弃融资了,他甚至发狠地说,"别给我找了,我不见了,我要回来做业务了,我一个都不见了,我看我还有多少钱,还有多少资源,我自己能不能过去。我要让他(投资人)后悔。"

　　有意思的是,在姚劲波从此闭关修炼,潜心业务,再不去主动见投资人的时候,反而有两家送上门来,争着要给他投钱,最后帮助58顺利度过难关。

　　骨子里透露着一股狼性的姚劲波常常以劳模雷军做榜样,"努力到极致,就会有奖励,会有奇迹发生。雷军是圈里特别努力的劳模,每次我比较累的时候,我就想想雷军可能还在办公,然后我就再继续工作,心里就好受很多。"姚劲波如是说。

　　说姚劲波"外方"是因为他频频主动挑起战争,他的"内圆"体现在他所挑起的每一场战争其实都是为了在互联网上生存下来。

　　如果说58同城是一家散发着"狼性文化"的公司,那么姚劲波就是里面一头最猛的狼,做事干净利落,从不拖泥带水,不畏惧在同一赛道上厮杀是他的本性。