揭秘福建莆田系医院四大家族发家史

　　成员参差不齐的帝国

　　医生赵隐(化名)曾在某莆田系医院工作过，但不到半年就辞职了。

　　他辞职的时候，新世纪已经到来。莆田系不少老板赚到了钱，他们或回老家翻新住宅，或在市区购置产业。每逢春节，许多外地牌照的车辆在东庄镇来来往往。

　　赵隐告诉中国青年报记者，他所在的医院实行的是“老板制”，但老板不是医生出身。每个科室都设置了业务主任与经核主任，“经核主任，讲得好听些是主任，实际上是老板的‘监工’，业务主任也时时受到经核主任的督促与考核”。

　　所谓考核经济指标，是每个月要核算钱从哪里来，每个病人的日消费额是多少。自费病人费用往往高过医保病人，因为自费的不受什么限制，医保受到许多条例约束，“你做得好，做得不好，每个月都有报表出来，哪个主任做得不够的，老板找你谈话”。

　　“这样，你整天就要给病人多费很多口舌，说除了药物治疗之外还需要许多非药物性治疗，如名目繁多的康复理疗，要吹得天花乱坠。”赵隐说。

　　赵隐记得，有一名来自贫困家庭的病人来医院就诊，家里攒钱交了几千元押金。医生认为，他们医院治不了这种病，想劝病人和家属不要住院了，但这种情况是医院绝对不容许发生的，只要病人被收置入院，就必须要有消费。

　　最终，在二三天内“设法消灭掉了”几千元押金后，医院便安排病人出了院。

　　如今，莆田系医院在民营医院的占比已超过80%。在莆田系大军中，以经济为考核指标的医院是普遍现象或是个例，尚无精准统计数字。中国青年报记者询问多名莆田系成员是否有此现象，他们均否认。

　　一名地级市卫生系统人士告诉中国青年报记者，他们日常发现的“问题医院”中，莆田系占的比例比较高，其中一个特点是，它们会想方设法地巴结执法人员或卫生局某些官员。而一些从公立医院退休的医生办个人诊所，平常通常不会和卫生局的人套近乎。

　　但是，从公开报道来看，并非所有的莆田系医院都管理混乱。莆田系医院安控集团的创始人、董事长卓朝阳在接受《创业邦》采访时也表示，莆系民营医院有过一些历史问题，但过去已经不重要了，重要的是大家都在进步。

　　该报道称，卓朝阳将莆田系医院按时间作了阶段性划分：上世纪80年代，出来的目的就是为了谋生；上世纪90年代，人开始想到要做自己的事业；2000年后的这代人，受过高等教育，他们想做自己的品牌，希望规范化、连锁化，达到国际标准。

　　媒体报道显示，卓朝阳的医院里，核心团队成员涵盖中国台湾、香港地区及美国等地的高管，国际化视野和基因初备。

　　摆上日程的升级

　　越来越多莆田系成员意识到，传统野蛮的游医式发展已经无法适应时代需要，树立品牌意识、实现转型升级已经摆上了议事日程。

　　多名接受中国青年报记者采访的莆田系成员提到了这一点。在他们的构想中，莆田系可以聘请更多来自知名医院的专家，提高医疗实力。当然，更高级的做法是面向高端、专业市场，实现规模效应。

　　这不仅仅是莆田系医院需要解决的问题，更是所有民营医院面临的挑战。

　　清华[微博]大学[微博]经济学研究所副所长王勇说，政府应该降低民营医院经营的政策门槛，把莆田系医院当中真正愿意为患者提供良好医疗服务的、热衷于做医疗事业的那部分人筛选出来。“要认清楚，过去以药养医、以药养院的经营模式需要改变。不改变的话，只能进入恶性循环。”王勇建议，要给民营医院提供一定政策空间，让它们能够通过正常的渠道获取利润，否则只能靠歪门邪道获取利润。

　　政策的空间的确正在放宽。2009年，国家出台《关于深化医药卫生体制改革的意见》，提出鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业；2013年，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》颁布；2014年，国家发改委等3部门发文放开非公立医院医疗服务价格。

　　陈德良在接受中国青年报采访时，也敏锐地发现了这些变化，“以前还不到这个时候”。

　　目前看来，尽管历史上负面消息不断，但是已形成传统和庞大基础的医疗产业，不太可能被莆田商人所舍弃。家族关系成为莆田系发展的纽带之一，一些年轻人继承衣钵，在长辈的医院担任助理、秘书长等职务，开始积累经验，并酝酿新的想法。

　　医院也成为财富最直观的标志。这从一名莆田男生向一名女生的“炫耀”中可见一斑——“我没房，没车，但我家有医院。”