王石今天主持股东会交班将告别万科 郁亮，风雨见彩虹

　　2015年12月8日，王石发布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年开年，“万万想不到”；年末圣诞节前，万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻。1988年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任，并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。

　　2015年12月17日，王石首次宣战：不欢迎宝能入主。

　　王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。”

　　同日晚间，王石发布微信朋友圈：“为什么不欢迎你做万科第一大股东？当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我同姚先生有次4小时的谈话，其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，我的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东，因为宝能系的经营纪录的信用不够资格，万科团队不欢迎你。几个月前的事了，只是当时还没超越华润，也不适合公开对股东说三道四。现在已很明朗，我也不用客气了，姚先生，我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东，因为你的信用不够格。股市，资本很牛X，但掌控资本后面的人或有底线或铤而走险，无论如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量。这场较量才是开始。”

　　2015年12月19日，王石微博转发题为“万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪”的文章，并评论“下周一见”，不过该微博随即被删除。

　　2015年12月21日，王石在微博发表题为“青梅煮酒（142）【信用与情怀】”一文：17号北京公司内部讲话，谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东，理由简单：信用不够。讲话传出，矛盾公开激化，一种声音简单解读为“情怀与资本”的对决，有人说我对宝能的态度是道德绑架。怎会如此理解？ “信用不够"并非道德评判，而是风险考量。信用评级有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标，第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场，信用评级是融资成本的决定性因素。当然，信用有一个逐步积累的过程。“你的信用不够”，不一定是你不讲信用，而是因为你的积累时间还不够。这些都是常识，都是理性的思考，与爱憎无关，与情绪无关。何来用信用批判资本呢？信用本身就是最强的资本。信用是值钱的，信用越好，就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因。所谓品牌，其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用。你信不信，反正我信。

　　2015年12月22日，王石在微博发布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗？不是；霓虹灯吗？也不是。什么呢？城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚影，车是车，楼是楼。万宝之争，许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除，透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？

　　2015年12月22日，王石给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语，纸上写：郁亮，风雨见彩虹。

　　2015年12月23日，王石拜访瑞士信贷并于现场发言，万科周刊发布文章《王石“认输”？假的！》，还原王石现场发言：什么是万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协。我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难。我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发，万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的。

　　我是很尊重潮汕商圈的，其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的，不应该内斗。