董明珠再谈退休话题：格力未来的接班人肯定只会给格力加分
“在这个新的时代，企业家要放弃逐利而行。”3月3日，全国人大代表、格力电器(46.920, 1.19, 2.60%)董事长董明珠在全国人大代表团驻地接受证券时报记者采访时表示。
采访过程中，董明珠将格力电器的业务布局、“全员营销”战略娓娓道来，对接班人、格力手机、芯片业务等话题也毫不讳言。“我们做手机不是为了市场份额”、“芯片，请相信我们一定会努力做下去”……
关于格力的接班人人选问题，董明珠也明确表示，格力未来的接班人“肯定只会给格力加分，不会对格力品牌未来造成影响。”
证券时报记者：格力的“全员营销”战略最近是个热门话题，能不能详细介绍？为什么会通过开微店的方式推进全员营销？实际效果如何？
董明珠：中国制造一定要有更多的品牌，什么叫品牌？有诚信、质量、技术支撑的才叫品牌。不久前我提出了“全员营销”的战略，通过员工开店的方式，让员工快速的和消费者真正凝聚在一起。
目前这项工作开展了近一个月，格力9万员工随后都开了这样的微店。我们并没有给每个微店设定营销目标，但达到一定指标会有激励，员工之间也会有销量的比较，我觉得一件很有意义的事情。
我自己开的微店叫“董明珠的店”，销售情况很好，一个月大概有200万的营收。消费者购买了微店的东西，我们才知道消费者的真正诉求，反过来也推动了格力的营销。
总的来说，“全员营销”能够让消费者更满意。一是我们和消费者的距离拉近了，员工充分的接触到消费者；二是员工也通过微店的营销，更加清楚应该如何正确的认识消费者、服务消费者。
证券时报记者：您如何看待新的市场参与者进入空调消费市场？尤其是他们较多采用低价策略，这对行业会构成怎样的冲击？
董明珠：我可以肯定的说，低价策略在中国空调市场的实际影响已经不大了。消费者是明智的，没有免费的午餐，能低价完成产品销售，就要考虑最基本的成本问题。
如果一个空调企业说愿意赔本赚吆喝，那这个企业根本就没有可信度。他起码需要投入资源来做研发吧，在不创造价值又不赚钱的情况下，研发的资金从哪里来？
我也认为，格力电器目前已经不是消费者心目中原来只做空调的格力了，我们的产品系列已经全面覆盖，更重要的是，我们每一个产品拿出来都是高质量的，这比低价策略要更有意义。
证券时报记者：您刚刚也提到格力的产品线愈加丰富，和原来的格力并不一样，这就涉及到一个多元化和专业化之间的选择问题，您认为二者需要如何平衡？
董明珠：专业化和多元化并不需要平衡。没有人说专业化就一定能成功，只做空调的企业也死掉多少，多元化企业也有死掉的，但也有做的好起来的。
我的意思是，专注很重要，不能说只做空调就能成功，做别的就不行，专注很重要，用心很重要，格力电器到目前为止是一个唯一不参与收购的。
任何一个行业都不可能一家独秀，未来格力也将在机器人(17.540, 0.83, 4.97%)、模具等多方面加大投入力度，生产出更多高品质的家电产品。
“接班人”肯定会给格力“加分”
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