雷军怒怼友商后发微博：创业8年被黑惨了 雷军采访内容

　　第三个策略是要坚定不移地全球化展开，尤其是要在欧洲市场上建功立业。

　　记者：想问一下卢总，选择加入小米，看重小米的哪些特殊品质，还有就是未来品牌的规划包括工作上的规划。

　　卢伟冰：第一条，我非常认同小米的价值观和商业模式，应该说手机是一个巨大的市场，非常大，在这样高效率的商业模式下，尤其是红米追求极致性价比，我觉得在这样一种商业模式和价值观下，可以让我们的科技普惠到更多的人群。

　　第二点，在我加入之前，雷总给我讲了非常多小米上市之后的小米2.0以及小米新征程，也描绘了小米十年的战略目标，应该说我是非常认同这样一种规划和目标，也非常有信心。

　　第三点，我觉得雷总选择我去负责整个红米品牌的操盘，我觉得对我来说是一个巨大的挑战，同时我想也是一个非常大的机会。小米和红米分开独立之后，红米应该说承担更多的极致性价比，上更大的规模，有更多的米粉去买我们的手机，我觉得这是一个巨大的机会。这三点合在一起，应该说基本上是我选择加入小米的理由。

　　具体后面的规划：第一，我们红米现在是在千元左右，红米品牌独立之后，一定会发红米的旗舰产品，这是第一个，在产品的组合方面会有往上走一些，也会遇到一系列先进的科技，像这次红米Note 7率先发布4800万，也表现了我们把高科技东西在千元左右去实现。另外就是红米国际化的步伐也在加快，在更多的计划方面我就谈这两点。

　　记者：Redmi品牌在国内和海外两个市场做好与小米品牌的区别定位和之前红米的品牌相比有什么不同？

　　雷军:Redmi我觉得放开以后，刚才卢总讲得很对，原来我们的产品序列相当于最高就是一千块钱，就是红米。我们当年试过红米Pro1500，但是消费者不接受，所以后来就放弃了，所以红米最贵也就是红米Note了，这次改Redmi以后，是独立的品牌和独立的产品。我跟卢总商量，我们真的会出855旗舰，把它们从千元大概会做到2500左右，一步一步你品质好，外观漂亮，消费者是能接受的。

　　从焕彩2.5D的玻璃，康宁GG5玻璃盖板，要说999绝对没有人相信，还有就是够漂亮，接着就是质量好，我不想骗消费者卖两三千。为什么呢？我是买了友商的机器仔细拆解分析的，我有足够的信心，我以为友商跟我们学习性价比已经学得差不多了，结果拿过来发现不是，我觉得他们的产品没有性价比，只是说了性价比而已。所以Redmi独立以后，我觉得最大的好处是Redmi可以形成完整的产品线，因为它原来相当于小米的中低端，今天我们改叫Redmi以后，它是全线产品线，这样跟对手的旗舰手机就比较容易比了。

　　接着小米走什么路呢？小米会重点冲刺中高端，不追求绝对性价比，但是高性价比肯定是我们一定要保持的，厚道的定价是要保持的，但是不用拘泥于一定要死磕到底。这是我过去遇到的很多产品定义上的纠结，在小米上就不纠结了，我觉得我们最早突破1999的时候，真的是给我们解开了绳索，屏幕指纹加200，再加上高通每年845、855更贵，五六百块钱又进去了，剩下能做什么？所以，我们早期1999的时候，也是被它限制住了，

　　今天我们小米就放开限制。我相信这个策略以后，小米在2019年会更加生机勃勃。

　　记者：去年年底小米进行了组织调整，成立了中国区，想问今后小米在海外市场和中国市场两块将分别如何开拓？

　　雷军：其实在我们内部的组织结构里面，以前没有中国区，所以我们以前的中国区的市场销售服务有点像是总部职能又管中国区，就有点混乱。所以，我们成立中国区以后，会使中国区专注在中国的市场、销售和服务，包括更好地听取中国消费者的意见。所以，由川总总体牵头。

　　我们今天分三个大的部门，一个是中国区，还有一个是印度，还有国际区，其他的国家都在国际区里。为什么印度区是独立的呢？因为四年多前我们就想在印度专项突破这样的话，使我们的沟通和决策变得更迅速。当年我们也是种试验田的方法，先把印度拿下，未来会不会有更多的区域从国际区独立，我们一步一步来。总体来说，中国区是强化中国业务的总体牵头，原来我们各个国家都在打的时候，精力被分散了，所以为什么中国区的组织结构要调整呢？就是要强化中国的态势，我们一定要在中国生存。