老员工贡献大新员工能力强老板犯愁新项目交给谁

来源:都市热报 2016-10-20 14:15 http://www.mnw.cn/ 海峡都市报电子版

　　冯云是两江幸福广场一家园林绿化公司市场部经理，部门除了日常市场拓展经营外，还代理了一些园林景观招投标工作。前不久，部门就拿到了一个不错的项目，但自己手上两个员工都挺合适，老员工资历够，新员工能力强，到底该交给谁去负责带团队执行，冯经理犯了愁。

　　项目该交给谁，经理很犯难

　　冯云告诉记者，两名员工分别是超哥和晓光，“前者在公司4年了，大家都习惯称呼他超哥。近期部门又招聘来了晓光，他以前在这行也做了六七年，经验、技术，行业知识方面都比超哥强。”以前晓光没来时，项目大都交给超哥带着团队执行，如果现在贸然让新来的晓光接手，冯经理担心超哥会不满意。

　　“两个都挺合适的，该选择谁？怎样做好啦？”冯云在朋友圈里写道。他认为这个决定看似简单，但着实棘手，处理不好就得罪人。

　　老员工资历高，对公司贡献大

　　记者看到，冯云的朋友圈有四十多条回复，各方支持率不相上下。

　　王瑾是第一个回复冯云的，她力挺交给超哥来负责，“超哥在公司干了4年，对公司没功劳也有苦劳吧，如果没他公司能发展到现在么。再说交给晓光，资历也不够啊，其他员工也会有想法吧！”

　　冯云告诉记者，超哥刚来时，公司一共才十来个人，如今公司发展到员工70多个，确实离不开超哥的付出，“论资历，论忠诚度，部门没人比超哥更合适了。”

　　新员工能力强，工作有冲劲

　　在朋友圈里，支持新人的人也不少，大家觉得劳苦功高只代表过去，现在就该让有实力的人去负责。

　　任翔是冯经理的老朋友。“我就坚决赞成新员工来负责，我就是‘前车之鉴’。”43岁的任翔告诉记者，他在建新东路开了一家装饰公司，去年，他手下一名老员工做事拖拖拉拉，没能按时交付订单，还出现家具尺寸不符的情况，客户要求退货，最后公司蒙受了3万多元损失。“当时要换一个新人去，也不至于损失这么大。”

　　冯经理说，招聘晓光时，就知道他在园林绿化行业干了六七年，无论经验、技术，行业知识方面都比较强，而且进来这段时间，做事干劲比较足。

　　交给老员工，给新人加薪

　　记者注意到，在朋友圈回复中，有人提出了折中的建议：让老员工负责带团队执行项目，同时给能力强的新员工涨工资。

　　提出这个建议的是48岁的王平，他是一名餐饮连锁公司的经理。他告诉记者，自己在管理公司时也会遇到类似的烦恼，“去年有两个同时新进的员工，表现一直都排在前列，我让一个人当小组长，另一个则在薪酬上照顾一下。”

　　昨天，冯云经过慎重考虑，觉得老王的建议最中肯，最终决定让超哥负责带项目，同时让晓光积极配合，给他加薪，“这下两个都照顾了，我心里也平衡了。”

　　专家观点：

　　折中权衡降低企业用人风险

　　昨天，记者咨询了重庆创业导师兼HR总监王洪，他表示，几乎每个企业在人事选择上都会遇到这种情况，说到底就是一个用人标准的问题。“能力强不一定就最好，有的员工领导力强，有的则是执行能力出众。”王洪说，有的新员工来风风火火干了两三年就懈怠了，反而是踏踏实实的老员工更靠得住，这就需要决策者更多地了解员工，折中权衡才能降低企业用人风险。、

　　原标题：老员工贡献大，新员工能力强新项目该交给谁负责