“机关作风在企业耍不开。”“小毛头到大企业,不一定能干成事。”两年多前,达州市大力推进非公有制经济组织和新经济组织党建工作,我被派到达州市天一航旗公司挂职任“第一书记”,刚一到任就听到风言风语。
天一航旗公司以前从事煤炭能源行业,2012年开始探索汽车销售维修、地产能源开发、金融投资和农业旅游开发等多元发展。我来的时候正赶上企业转型,员工思想浮动,党组织涣散,先锋模范作用难以发挥。开一次班子成员碰头会人都聚不齐,党员发动不起来。我清楚地记得,组织中心组学习,我给支部副书记打了4个电话,3周以后会才开成。无论是班子成员还是普通党员,对过组织生活都存在抵触情绪。
我熟悉农村党建工作,非公企业党建是新领域,没有可学习可参照的模式,一时感觉像老虎吃天,无从下口。“万丈高楼平地起,急不得,先打根基。”达州市“两新”组织党工委书记李泽民得知情况后,建议我紧紧扭住组织建设、队伍建设、制度建设“三个关键”,打牢党建工作基础。
“我是来帮助企业规范党的工作,不是来抢饭碗的。”我先跟公司董事长魏士斌沟通,向他介绍开展“两新”组织党建工作的意义和公司党建的基本情况,争取到了他的支持。然后,分别找党支部班子成员、普通党员和入党积极分子谈话,逐个做工作。党建工作慢慢推开后,企业党组织的政治核心和政治引领作用慢慢发挥出来了。
推进党的组织设置全覆盖。根据企业生产、经营、管理架构层次,在集团成立党总支、在分公司成立4个党支部,在生产一线设立13个党小组,把党组织延伸融入到了企业的每个部门、车间和班组,保证了企业党组织的设置与企业的管理架构有效融合。
实行党企“交叉任职”。公司5名企业高管全部进入党委班子,54名党员中有46名担任企业中层以上管理干部和技术骨干。采取“把企业骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员”的模式,把党员发展重点放在企业的高技术人才、管理人才和创新人才上,占比为近3年新发展党员总数的92%。
创新实施“三会一课”记实报告制度,规范党员组织生活;制定《践行“三严三实”要求党员25条日常行为规范》,推行党员积分精细化管理等举措,实现了公司党总支全面参与公司决策,奠定了企业党组织的核心地位。
怎样把党建“软实力”转化为企业发展的“硬道理”?公司设置27个“党员先锋岗”、12个“党员责任区”,组建10支党员技术攻坚队和智囊团,深入开展“戴党徽、树宗旨、亮承诺、强服务”等活动,让党员带头在汽车销售、售后维修、客户管理等方面改进方式、革新技术、提升业绩,让员工学有榜样。近3年,累计征集党员合理建议355条,破解生产技术难题65项,提升企业效益2800余万元。
(本报记者 王明峰采访整理)
《 人民日报 》( 2016年07月11日 06 版)