创业者之间的对话,有一些永恒的热点:资金、战略、扩张、变现、IPO……却很少谈到以人为本的话题。
最近看了凡客诚品CEO陈年的一篇文章,他在文章里深刻反思了凡客的起伏,摘录几个细节大家品味一下:
2011年,凡客最热闹的时候有13000多人,总裁级的领导就有34位,但凡客却逐渐陷入危机。现在的凡客不到300人,做衬衫的核心团队只有7人,但业务运转顺畅。我不禁反思,以前那么多人平时都在干吗?
2013年,我为了赌气,找雷军来凡客参观,清空了半层楼,把所有的样品都挂出来。当我和雷军在几百个衣架中走过时,我感到狼狈。我挫败地发现,这么多产品却没有一件是拿得出手的。雷军说,他感觉不是站在一个品牌店,而是百货市场。