当凡客走上专注和极致的路线后,我才发现需要的人可以如此之少。这个过程就像剥洋葱,越剥越残酷,越剥越发现之前我们搞了多少凑热闹的事和凑热闹的人。
陈年的反思得出了一个教训:公司必须专注而极致。他还提出了一个观点:公司越热闹,混日子的人就越多。
在我的理解中,人是公司的根本,不管公司处于什么阶段,都要以人为本。
人不是越多越好,这是以人为本的第一层含义。
前面提到的凡客,就在这方面吃了大亏。据陈年自己的反思,从2007年到2011年,「我迷失在凡客剧烈的增长和浮躁的扩张中」,他的好哥们雷军曾直言不讳地指出,说凡客的盲目扩张是上个时代的做法,不符合现在的形势,但并未引起重视,甚至被误解为挤兑。
后来的事情大家都知道了,凡客盛极而衰,一下子陷入低迷,人员也从一万多人锐减到300多人。这让陈年痛定思痛,最终带领凡客走上了专注与极致的路线,完成了向死而生的凤凰涅槃。
很多时候,人们会奇怪,有些公司的倒闭让人无法理解。技术也好,战略也罢,市场也好,资金也罢,都没什么大问题,怎么公司就莫名其妙地陷入困境了呢?