上个月,在北京北四环外一间不到15平方米的办公室里,新创基金会发布了2016年的工作简报——校友捐赠超过2500万元,几乎相当于同年科大接受的社会捐赠的一半。
只不过,在刘志锋眼中,这个超过6000人次的校友捐赠与面子无关,而是校友对科大的回馈和一种集体的“校外力量”。
“我们想做的,就是通过捐赠赢得一些信任,发挥建设性的影响力,包括批评学校。”刘志峰告诉中国青年报·中青在线记者。
去年11月,科大学生中爆发了一波对学校健身房的吐槽。事实上,这是个已经持续两年的问题,一直没有妥善解决。
看到这个消息后,新创基金会通过校友网络向科大在校生发放了100多份问卷,然后请人到现场拍了照片,最后做出了一个完整的调查报告,“让学生的呼声有了统计说服意义”。
刘志峰还记得自己是在凌晨两点多把调查报告发到基金会的微信公众号。第二天北京时间上午9点多,刚走下飞机,他就接到了科大校领导打来的电话。先是谢谢批评,然后希望通过他们向校友和学生反馈事情的解决情况。
刘志峰对这样的案例并不陌生。早在自己北美留学期间,他就已经目睹过不少民间校友会对高校的“校外治理”。
他经常把耶鲁大学的校友组织当作对比样本。在耶鲁大学,校董会是最高决策机构,19名校董中,有6名是校友会组织直接从校友中选取的。校友对耶鲁的各项改革与发展都有发言权,就连学校的本科教育改革报告都是在校友的直接参与下完成。
刘志峰想过,有一天基金会能作为校外力量,参与到科大的决策过程。哪怕在一些事上基金会与学校产生分歧,他也坚信“捐赠人的主要利益跟学校的长期利益是一致的。”
新创基金会承办“校友龙门阵”,让校友可以毫无顾忌地当面向校领导提出“多个尖锐问题,甚至激烈批评”。
“大家都直言不讳,校领导也感谢校友的建议。”刘志峰说,“很多人都认为我很奇葩,忽视了科大人和科大领导的‘奇葩’,就是宽容和理想主义。”