如何实施好管理培训项目企业要以中层干部为主

来源:时代光华-董莹 2013-12-25 16:42 http://www.mnw.cn/

　　世界管理大师日本战略之父大前研一指出：“优秀的公司一定要经营好五大资产，文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。其中，人才资产是最核心的资产，对其他资产起着决定性的作用。可见，其根本的原因在企业培训，尤其是管理者的培训。因为如果没有优秀的培训，经理人员训练无素，任何企业都无法构筑优秀的运营与管理系统，同样的。如果没有优秀的培训，没有训练有素的管理者和员工，任何企业都无以实现卓越的运营。

　　在管理竞争和文化竞争的时代，培训决定企业是平庸，还是优秀与卓越；培训甚至决定企业的生与死。反观中国本土绝大多数企业，落后的最根本的原因在企业培训理念与管理培训实践的落后。

　　就企业管理培训而言，我主张企业高层管理者以理念为要，企业中层干部以方法为主。注重实践，讲究实用，力求实效。高管的管理理念所发挥的作用绝不可低估，它属于“差之毫厘，失之千里”的问题。高管在根本问题上产生的认识论的偏差，会使企业行为走上岔道，至少会使很多管理活动难以实现其初衷。

　　高管的学习、培训和修炼，的确首先在理念上，不仅是理念的与时俱进，也包括过去长期“一向如此”的认识进到了误区需要及时调整。如果不努力学习适时调整，就会严重影响整个企业前进的速度，甚至因为已有的错误意识而导致企业管理阻力日渐加大。而且，高管自身的培训仍然着意于具体的管理方法，也很容易限制下属放手工作，不利于干部的梯级上升。事实往往是，高层精于某一领域，这个领域的中层干部就干得特别累，处处缩手缩脚。

　　而中层干部的培训就不要也去坐以论道了。中层毕竟属于执行层面，需要有落地的能力，讲求执行力。执行力，就是把决策转化为结果的能力。虽然说中层也需要有与高层基本一致的理念，但更重要的是着力于落实。也可以这么说，中层的管理理念是通过决策的具体落实体现出来的。

　　此外将组织目标与组织能力相比较，将会得到需要提升的能力集合，然后根据工作的阶段重点进行整体的规划。这种规划应该不仅仅是月度、季度和年度的，还应该有更加长期的规划作为总体纲领，然后再进行分阶段的实施。

　　如今这个时代可以说是“快得始料未及、变得超出想象”。唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。领导者的战略思想和管理风格必须做到随势而变，根据企业现状迅速地变化与创新，而且还能带动组织内的每个成员自动自发地创新，敢于挑战权威，颠覆传统，打破惯性思维。

　　所以说培训中，讲师的讲解与分享十分重要。但更为重要的是课后学员的执行与实践，只有实际运用，知识才能转化为技能。然而在实际操作中，学员往往会碰到很多实际问题，这时候就需要及时的辅导。因此，在培训后安排适当的辅导实践也是十分必要的。中天华夏的咨询式培训就是采用了这种形式，在众多企业中取得了非常不错的效果。

　　管理类培训是一种战略性的长期投入，不应期待它在短期内产生立竿见影、翻天覆地的效果，这种预期是不现实的。但如果能够长期保持，人才队伍的观念逐步转变、能力持续提升，最终将产生巨大的价值，远远超过培训的投入。

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