推动安溪茶都集团高质量发展
11日，安溪县县长刘永强带队调研安溪茶都集团运营情况，要求茶都集团要持续锚定发展目标，不断做大资产、做优业务、做精管理，推动集团高质量发展取得新突破、实现新跃升。县委常委、常务副县长王礼藕一同参加。
刘永强一行先后实地察看县自来水有限公司、茶都毛茶交易市场、安溪茶产业金融结算中心，详细了解茶都集团及权属企业运营情况。安溪中国茶都集团有限公司组建于2022年9月，下设水务、农投、粮食、茶业、投资建设、教育等六大板块，现有22家权属企业，在册职工总数581人。自组建以来，茶都集团的各项经营指标实现逐年向好、稳中有进的态势，预计2024年集团总资产可超69亿元、总营收近2亿元。
刘永强对茶都集团取得的成绩给予肯定，同时要求，企业要立足本位，找准定位。要画出作战图，排出每年的发展计划，按照任务项目化、项目清单化、清单责任化的思路，推进任务落实；要做好茶文章，进一步整合茶业资源，持续在金融结算中心建设、茶旅融合发展等方面精准发力；要彰显新担当，始终坚持围绕中心、服务大局，积极为县委、县政府排忧解难。要深耕主业，做大实业。要高质高效利用资产，全面梳理闲置存量资产，做好分级分类，形成清单台账，“一宗一策”制定盘活措施；要善于借力促发展，围绕“六大板块”，加强与其他企业对接合作，通过外部借力，带动自身实现更大发展；要融入大局抢商机，主动融入发展大局、把握市场脉动，进一步发现商机、把握商机、用好商机，积极探索多元盈利路径。
刘永强强调，要健全制度，建优体系。要优化提升运行管理，加快建立权责明确、管理科学的现代企业制度，不断提升公司运营实效；要培育壮大人才队伍，从严把牢引进关口，加强人才跟踪培养，确保人岗相适、发挥作用；要防范化解廉政风险，坚持用制度管人、用制度管事，加快形成有效管用的廉洁风险防控“制度链条”，推动集团形成风清气正的良好政治生态和干事创业环境。（记者 苏有枝 刘伯怡）
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