抓项目就是抓发展,谋产业等于谋未来。
今年以来,君山片区管理局全方位拉动有效投资,优化投资结构,投入大量时间、精力,将政策、服务向项目、产业倾斜。数据显示,2020年,君山片区固定资产投资任务为40亿元,其中,年度社会投资任务15.93亿元,非重点房地产投资任务15.54亿元,年度招商投资任务8.41亿元。截至7月,已完成固投申报20.27亿元,占全年任务总数的50.675%,实现上半年固投任务“转正”,投资完成率暂居四大片区前列。
四抓四促 固投完成率位前列
“今年以来,片区严格按照上级关于统筹疫情防控和经济社会发展的安排部署,采取积极有效的针对性措施,全力以赴推动投资和项目建设工作。”君山片区管理局经济发展处处长翁文卿说。
为了最大限度减小疫情带来的冲击和影响,近几个月来,君山片区通过加强固投任务指标和项目个体的分析研判,确定了“以在建项目为基本盘、前期项目为突破点、招商引资为储备力量”的工作思路,以“四抓四促”(抓在建项目,促进度加快;抓前期项目,促开工投产;抓招商引资,促新增长点;抓计划外项目,促应统尽统)为着力点,深入推进固投挖潜工作,而这“四抓四促”为君山片区固投转正与招商引资出了不少力。
在抓在建项目,促进度加快方面,今年,君山片区有4个可支撑固投的主要重要项目,其中3个项目因业主投资意愿、设计变更、用林用海用地等问题,年度计划投资14.1亿元,到4月仅完成2.28亿元。对此,君山片区充分发挥项目专班作用,加强问题协调解决力度,促进项目加快建设,保住基本盘。
“今年我们先后对接了7家企业,目前已有2家确定落地。”翁文卿说,在抓前期项目,促开工投产方面,对鲜有味水产品、万吨冷链、建筑材料循环再利用、军粮配送中心等4个可预期开工及纳统项目,君山片区严格落实一线对接、一线跟踪、一线服务、一线协调等“四个一”服务保障机制,确保项目尽快投产、纳统。其中,建筑材料循环再利用项目已于今年5月底提交了纳统材料,并将增加计划总投,在材料通过审核后即可纳统。
疫情发生之初,尚处冬季,本应是项目建设相关工作的“淡季”,但为了抓好招商引资,促进新增长点,君山片区制定了《君山片区“大招商”实施方案》,采取电话、视频等方式,逐个项目与投资者进行沟通对接,对年度投资计划进行再核实,明确受疫情影响,项目是否继续实施、开工时间是否延期、年度投资是否调减、需要政府帮助解决的困难等,全力推进实施意愿强的招商项目早落地、早开工。
行动先行 推进多元化招商
“在前期对接中,君山片区的招商团队向我们介绍了很多平潭的政策,我们公司是从事鲍鱼加工的,君山片区在这项资源上有很大优势,而且政府的主动服务也让我看到了未来发展的前景。”
福建省鲍天下有限公司总经理杨洪彬说。福建省鲍天下有限公司是来自莆田的企业,今年1月,君山片区招商团队主动对接,但当时因受疫情影响,企业落地意愿并不强,工作人员就积极对接服务,增强企业信心。4月底,杨洪彬决定将企业落地君山片区。
杨洪彬口中所说的“主动服务”正是君山片区推出的举措,在各方强力助推下,片区内一些项目按下建设“快进键”,为经济发展带来强基础、补短板、调结构、开新路的综合效应。福建省鲍天下有限公司是其中一个缩影。
据了解,为把握今年经济发展工作的特殊使命和难得机遇,君山片区加大工作力度,创新方式方法,提出全员招商与精准招商两大举措,把招商引资作为推动实验区和君山片区加快发展、长远发展和优质发展的动力和引擎,要求片区各处室每年要引进落地的招商项目不少于1个,各工作片(办事处)每年要争取引进1或2个以上招商项目,各行政村每年至少提供1条有价值的招商线索,齐心协力促进招商引资工作取得实际成效,并提出要重点围绕“三区一园”,大力引进和培育信息、健康、旅游、商贸、会展、综合体产业和台外资企业,加快培育新的经济增长点,努力在危机中创新机、于变局中开新局。
以行动为先行,这是君山片区招商的宗旨,为了扩大范围,引进更有实力的企业,丰富片区产业类型,今年6月,君山片区管理局党委书记、局长叶苏凤率队到上海对接大招商工作,商洽“大健康”项目落地平潭以及岚商回归事宜,进一步提升了君山片区招商引资的质量水平,扩大招商引资成效,全面提升片区产业发展层次和水平。
下一步,君山片区将根据《2020深化经济发展产业培育工程实施方案》与《君山片区“大招商”行动方案》工作要求,加强横向联系,加大服务跟踪力度,深挖辖区内企业潜力,了解企业状况,找准突破口,争取认定一个、挖掘一批,并建立定期督查机制,对各处室产业培育工作进行督查,对在产业培育工程工作中不作为、慢作为等问题进行通报,激发党员干部干事创业的精气神,推进经济社会发展稳步运行。(记者林小玉 见习记者 薛文倩)