福州湖滨邮电小区选举业委会要自管 八闽地产不放权

　　鼓楼区湖滨邮电小区，如果要自治管理则面临没有水电基础设施的危机，如果不自治又面临“脏乱差”的服务环境。业委会与开发商、物业公司发生了纠纷，昨日上午记者前往调查了解。

业公司来了，但旧物业公司负责收费大姐还在机房办公。

业委会：八闽地产不移交物管

　　湖滨邮电小区业委会主任杨红民说，小区是1999年的房改房，去年6月经合法选举产生了业委会。小区属商住两用楼盘，包括商业楼。

　　据介绍，小区开发商是福建八闽房地产开发有限公司（简称八闽地产）。小区建成后，先由闽吉物业公司（已注销）管理，后来八闽地产又委托福州春缘物业公司代管。

　　杨红民说，业主们认为物业公司管理很差，业委会成立后要求更换物业公司。经多轮选择，最后福州福中福物业公司接手，按合同约定今年1月1日就应入驻。可去年12月25日交接时，八闽地产、春缘物业公司与业委会产生了分歧。除了门岗、保安、卫生移交，其他的水电房钥匙、业主资料、建筑图纸、水管图纸等都不移交。

　　近期，八闽地产和春缘物业公司还发出“停电通知”，要求所有业主做一户一表，不然就停电。

　　福中福物业公司认为，他们是合法选聘入场的，街道和区房管局都到场进行过协商。现在的问题在于八闽地产认为商业楼和小区是分开不相干的两个单位。

　　对此，杨红民说，物业管理条例规定，共用一套设施系统就是一家。

八闽地产：

小区原没能力自管

　　记者看到小区物业处办公室上了锁。春缘物业公司一名专门负责收费的大姐占着机房办公。

　　春缘物业公司负责人曹平说，他们是受八闽地产委托前来代管的，只负责卫生、门岗、保安这三项，其他的还是八闽地产自己管。他称，既然业委会请了新物业公司，春缘物业公司就退出，代管的三项也已交给新物业公司。至于水电房钥匙、图纸等应该与八闽地产协商。

　　八闽地产的相关负责人陈宝玉证实了曹平的说法。她说，湖滨邮电小区以前没有自管能力，于是八闽地产就委托春缘物业公司在管理商业楼的同时代管小区物业。去年小区成立了业委会，要求自管当然更好。

问题一：

商业楼与住户楼

是一家吗？

　　陈宝玉同时表示，小区的电和水泵等基础设施都是由商业楼提供的，因此业委会在自治的同时，应与八闽地产协商如何处理水电问题，这才有了要求业主安装一户一表的通知。

　　八闽地产称，小区住户楼属集资建房，和商业楼一起由八闽地产开发，二者不相干。以前商业楼采用物管方式，小区不能自管，八闽地产就一起代管，如今小区要自管，不能将商业楼一起管了。

　　但是，业委会和新物业公司都称，按福建省物业管理条例的规定，共用一套设施就属一家，商业楼和住户楼的设计图纸就可以证明这一点。

问题二：

水电设施一体

分得开吗？

　　记者调查时发现，商业楼与住户楼分不分开，都不是关键，关键在于二者共用的是一套水电基础设施，供水电、维修、交水电费等都在一起。

　　业委会和福中福物业公司认为商业楼与住户楼是一家，这样水电设施统一管理，问题就解决了。

　　而春缘物业公司和八闽地产认为二者是分开不相干的，理由是八闽地产经营的商业楼可以自管。这样就给小区业委会出了一个难题，要自治，水电系统就必须分开。而要将放在地下室的水电基础设施分开，确实有难度。

　　当初建设住户楼和商业楼时，为什么是同一套水电设施呢？双方都表示，当初商业楼和住户楼都是由央企邮电公司出资建设的，而开发商八闽地产那时是邮电公司下属的企业，但后来进行了多轮改制。

鼓楼房管局：

以建筑设计

规划蓝图为准

　　鼓楼区房管局物业处阮科长说，正常情况下，如果是独立的基础设施能分则分，如果是共用一套设备系统一般视为一个小区整体，不能分。就湖滨邮电小区的纠纷，他称要以开发商提供的最原始的建筑设计规划蓝图为准。

　　八闽地产办公室一名杨姓工作人员称，分不分其实都可以协商。不分，双方协商建立一个抄表制度；如果分开，大概需要两三万元费用。究竟建筑设计规划蓝图是怎么设计的？他称，不知道有没有这个图。（记者 刘栋宾 文/摄）