福建联合石化公司聚烯烃业务团队党支部：让装置运行更稳更优

　　一接完班，青年党员、内操赵海龙就赶紧来到中控台前忙碌起来，点击鼠标，翻看DCS页面，不时调出参数趋势曲线，熟练地敲击着键盘。

　　“聚烯烃装置直接产出产品，它们的运转情况直接关系到产品质量，容不得半点闪失，只有认真仔细，才能让装置运行地更稳更优。”福建联合石化公司聚烯烃业务团队党支部书记、经理梅智鹏介绍说。

　　聚烯烃业务团队党支部现有党员26人，一直坚持以“抓党建从生产出发、抓生产从党建入手”的工作思路，通过创新融合，将党建优势转化为中心工作的发展优势，成效明显，在今年七一前夕，被中共福建省委评为全省先进基层党组织。

　　定目标 明责任 强化组织建设

　　由于工作性质原因，团队的员工们分散在各个班组，只能在交接班时见上一面，但这丝毫不影响团队的凝聚力。

　　“建设和谐团队，我们的秘诀是组织建设。”梅智鹏说。

　　在团队，“一岗两区”模式被很好地保持着，以“一人一区”模式设立党团责任区，结合党员责任区、党员示范岗，将党支部建设、生产任务分解到“一岗两区”，明确党员、团员责任，并进行定期考核，抓紧抓实“三基”工作，推动党建、业务互融互促。

　　通过目标分解、责任分解，党员、团员全员参与，明确党员、团员责任范围及标准，并且充分发挥引领、示范、辐射作用，以部分带动整体，营造全员参与的积极氛围。

　　重融合 善创新 提升党建实效

　　6月16日，在聚烯烃业务团队包装厂房，首批超薄重膜聚烯烃产品通过测试，这标志着0.12mm超薄重膜包装开发取得成功。

　　持续攻坚创效是公司当前的工作重点，党支部着眼降低包装成本，组建攻坚小组，在石化系统率先实施FFS膜减薄新技术，主导了行业FFS膜标准的制定。0.12mm FFS膜技术的开发、测试，比国内行业主流标准0.16mm提前一代，该技术每年将降低包装成本约3000万。

　　党支部首创共享托盘运作模式，参与中国石化系统内共享托盘翻垛出厂标准的制定，并在行业内首次使用二代共享托盘，实现了人工装车到机械装车的转变，产品出厂效率提升200%，成为行业的领跑者。

　　其实，这还只是党支部坚持技术创新的一角。

　　不久前，高端食品级透明料3248R，由于流动性好、透明度高、刚韧平衡性好，性质优于同类进口产品，其一投入市场便受到追捧，成为透明聚丙烯市场引领者，其每吨毛利将增加1000多元；高端薄壁注塑新产品TM6000H及TM7000H同样在市场上广受欢迎，与普通同类产品相比，该高端薄壁注塑料每吨可节约过氧化物成本80～100元，仅此便可增效173万元。

　　“2019年至今，已开发聚烯烃新牌号13个，填补了省内多项空白。”梅智鹏介绍说。

　　聚人心 担使命 打造担当队伍

　　“你们团队的跑男真多。”面对兄弟团队同事们的点赞，大家只是默默一笑，其实这源于团队长期以来的习惯。

　　考虑到倒班工作的影响，党支部为了调动员工的运动积极性，不定期组织长跑活动，渐渐地，团队内部运动氛围越来越强，形成了一支稳定的跑步队伍，不仅员工身体素质也越来越好，党支部的凝聚力、向心力也越来越强。

　　青年员工是团队发展的动力，党支部开展了一对一“传帮带”行动，安排优秀党员担任师傅，在向青工传授操作技能的同时，潜移默化地提升他们的思想政治水平，鼓励他们向党组织靠拢；与此同时，党支部培训小组以“聚烯烃青工学分制”考核为基础，落实培养措施，持续进行月度考核和总结，并且让青工在装置检修中担大任、扛重担，助力青工快速成长。

　　在党员先锋模范作用的引领下，全体员工比着干，抢着干，个个奋勇争先，敢于担当，有力地推动了团队目标任务的完成。

　　特别是去年疫情期间，团队全体员工克服疫情导致的人员短缺、原料组织等诸多困难，中断既定排产方案，加班加点，率先紧急排产抗疫紧缺的口罩用无纺布原料2.17万吨和保障春耕生产的农用膜原料10.3万吨，得到社会的高度肯定。