业界：
从关爱员工
到关爱员工下一代
关爱员工下一代的企业还有很多。记者获悉，九牧王（中国）有限公司正在紧锣密鼓地开展爱心屋的装修工作，预计8月10日前将正式开放
“爱心屋是为员工子女而准备的。”九牧王工业系统人力资源经理颜春华说，一直以来，九牧王就非常关心外来工子女的教育问题。早在前几年，企业就针对员工小孩开展了创新思维开发的培训。这次，为了把关爱员工子女作为一个常态化的项目来做，他们特别在企业办公楼内划出一块，作为孩子们的家园。爱心屋开放后，他们将聘请2名幼师，针对2~7岁的企业员工子女开展启蒙教育。“目前爱心屋很受员工欢迎，已经报名了50多个员工子女。一切费用全部由企业支付。”
无独有偶，顶星集团也在暑假期间开展了“员工子女暑假夏令营”。顶星集团名誉董事长王振明介绍说，目前，本期夏令营共有20个小朋友参加，企业专门聘请两位专业的幼师来带领，组织他们唱歌、跳舞、看书、看动画片，做游戏，“总之，就是让这些小朋友过得丰富多彩，在快乐的氛围中，有所收获。”王振明说，等夏令营快结束之际，公司还计划组织小朋友和家长们一起游玩泉州，让这些外来小朋友增强对泉州的认识和好感。
“如果说，企业是一个大家庭，那么，所有的员工都是我们的家庭成员。”王振明的一番话道出了业界共同的心声，他说，通过开展员工子女暑假夏令营的活动，能够增强员工对企业的凝聚力和向心力，这同时是企业人性化管理的一个部分，何乐而不为？
专家：
温情的“员工激励”
值得推广
“这是企业给员工的一项福利，体现了企业的人文关怀。它让员工在安心打工的同时，又可以帮助其子女健康成长，企业应该坚持每年都开展这类活动。”亮剑人管理咨询有限公司高级培训师柳叶雄认为，借助“员工子女暑假夏令营”的平台，来自全国各地的孩子可以进行沟通交流，尤其是对于外来员工子女来讲，他们内心会感觉受到尊重和平等对待，而这份尊重，能大大增加他们的家长对企业的认同感和忠诚度，对子女、对员工、对企业而言，都是一个三赢的举措。
“员工子女暑假夏令营，从大的方面来讲属于人力资源方面员工激励的范畴。”厦门仝博企业管理咨询有限公司总经理、人力资源专家涂满章认为，如果企业能够提供员工真正想要的东西，就可以得到相应的回报。很多员工都是把希望和精力寄托在下一代身上，如果企业主动将触角延伸到员工子女身上，员工明显感到企业的用心和关怀，那么对于企业的忠诚度和积极性就会明显提高。
此外，涂满章还表示，企业开展夏令营活动对于缓解用工紧张问题也有很大的帮助。“这就是筑巢引凤的道理，只有把巢筑好了，才能够吸引凤凰过来。”企业通过夏令营活动，从关注员工到关注员工下一代，对外树立好口碑，不但可以在内部形成一股强大的凝聚力，还能吸引更多的人加入到企业团队中，“这样一来，企业就根本不用担心用工紧张或人才稀缺的问题”。（本网记者 陆烨垭 实习生 刘淑兰）
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