健力宝饮料为什么没落？李经纬之后健力宝命运几何？

　　【2】

　　1994年，品牌发展如火如荼之时，李经纬觉得不能再偏安一隅，健力宝开始谋求国际化，想要角逐世界市场。

　　1996年，他决定将健力宝总部从三水搬到广州，并主导投资10亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。

　　这座大厦，成了李经纬“下课”的导火索，和健力宝品牌倒下的开始。

　　健力宝起源于三水，当地政府希望留住这个品牌，但李经纬却拒绝了；加之此前李经纬和当地政府的关系已经很紧张，闲言碎语也越来越多......

　　总之，李经纬既是三水民众眼中的英雄和地方政府的财神爷，也是某些人的眼中钉。偏偏在与政府沟通方面，李经纬始终我行我素，不愿放下身段。

　　李经纬投资兴建健力宝大厦，并没有获得三水市政府的批准。这笔高昂投资终于将双方多年来的矛盾放置到了台面之上。

　　随着李经纬作为作为体制内干部即将年满退休（1998年，59岁）而正式爆发。

　　1998年，三水政府领导开会，主要领导说李经纬可以继续留任，其他领导没有一个站出来附议。

　　这样的情况让李经纬感到非常不安。此前，李经纬筹划健力宝在香港上市，但终无果。而这次会议后，政府加大了对健力宝资金的掌控力度。

　　期间，娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝却开始显露颓势。

　　外部不可抗力因素不断的频发时，健力宝的内忧也接踵而至。

　　从1997年开始，其销量开始以每年七八万吨的速度持续下降，企业规模也越来越小，营收下滑，整个三水都陷入了困境。

　　于是政府在数次会议后决定，卖掉健力宝。

　　为健力宝找“下家”，李经纬和团队本应在排在第一顺位。1999年，他提出公司内部实行股份合作制方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下三水政府所持有的股份。

　　这个提议被政府直接拒绝，理由先是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”，后又变成“担心经营层的钱来历不明”。

　　2001年的一次会议上，三水政府领导悉数到齐，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。

　　这次政府会议直接决定了李经纬和健力宝的命运。

　　消息放出后，各大饮料厂商齐聚三水，其中包括可口可乐、达能、摩根士丹利等巨头集团。

　　【3】

　　最终健力宝的股份被三水政府以3.38亿元转让给了浙江国投，一位叫张海的年轻资本家。

　　早年的报道中，张海据称上学时开了天眼，有特异功能，后来又拜在活佛门下，是个拥有神秘背景的神童。而其的资本颇为神秘。在入主健力宝前，他曾涉足不少上市公司。

　　这次交易中，张海承诺给三水市政府3.38亿，而出面公司浙江国投是一家国有企业。这样的局面皆大欢喜。

　　可惜，张海的经营办法远不如其玩资本的手段，他将健力宝搞砸了。

　　他上任后，觉得健力宝“老土”，于是将品牌更名换面，花大价钱推广新品牌“第五季”；

　　据称花了几亿做广告，将营销队伍扩充了十多倍，但是有人上门进货，得到了消息是“销售体系还没建好，再等几天”……

　　那时统治国内饮料行业的，外有可口可乐、百事等巨头，内有宗庆后、钟睒睒这样的人杰，在他们面前，张海可谓一无是处。

　　2年内，健力宝的营收持续下滑，投资团队的矛盾开始凸显。

　　2004年，张海被卸去了董事长的职务，这之后，他因为“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。

　　换帅、再换帅，健力宝陷入持续混乱。而全国经销商不愿意放弃这个陪伴多年的品牌，纷纷组团找三水政府谈判，他们甚至愿意出资2亿元来解决健力宝资金短缺问题，帮助公司恢复生产。

　　期间，据说为了稳定军心，李经纬还受邀回了一次健力宝。

　　后有舆论分析认为：最初从三水政府手里买下健力宝的投资团队，根本没想过经营好这家企业，纯粹是为了炒一手就走。如果单纯出于这个目的，那他们确实赚到了。

　　2004年，健力宝作价1亿美元卖给了台湾统一集团，“炒家”的账面收益超过1倍。那之后，健力宝依旧没能止住颓势，这个曾经高不可及的品牌，甚至一度销声匿迹，直至近几年才重新出现在公众视野。

　　但显然，已经今非昔比。