万科无小事天天上头条：郁亮不再兼任万科总裁

　　万科无小事，天天上头条。前有独董刘姝威与宝能“打嘴仗”，后有祝九胜突然接任郁亮的总裁兼CEO职务。

　　如何选出的祝九胜？

　　1969年出生的祝九胜（万科新任总裁祝九胜简历资料）比郁亮小四岁，但他在金融方面的才华与能力并不比郁亮小多少，这一切得益于他多年的金融从业经历。1993年至2012年，祝九胜在建设银行深圳分行工作，历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。

　　2012年，祝九胜加入万科，至今已近七年。其中，2012年至2015年曾担任万科高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。

　　除此之外，祝九胜目前还兼任万科投资的徽商银行非执行董事和绿景中国独董，以及A股上市公司康达尔(000048,股吧)的董事。

　　郁亮透露，早在2017年6月30日董事会换届选举那一天，他就有卸任总裁的想法，只不过当时时间紧张，无法充分讨论此事。后来，经过半年多时间的讨论、综合评估、充分考察、审慎判断后，最后选出了祝九胜作为理想人选。

　　此前，在万科发布的新闻稿中，郁亮专门谈到，目前，万科城市配套服务商业务骨架已经拉开，作为董事会主席，他需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。

　　期间郁亮还开玩笑说，公告出来后，他收到不少微信和电话，其中不少是猎头，“公告写的是董事会主席郁亮不再兼任总裁，不是说我离开万科了，我还是万科董事会主席。”

　　“万科是大家很瞩目的公司，我们在选择总裁这件事情上非常慎重，半年多的时间里面，薪酬与提名委员会进行了充分评估，我们从总裁的标准就开始考虑，然后从范围、长名单，不断地摸底、调研、评估，整个过程是持续半年左右的时间准备出来的。薪酬与提名委员会和我共同花了很多时间做这个事情，我相信祝总是一个理想的人选。”郁亮说。

　　祝九胜凭何脱颖而出？

　　为何认为祝九胜是比较理想的人选?郁亮用了三个小故事来说明。

　　“自从他去了以后，无论是部门工作二十多年的老员工，还是刚加入不久的新员工，都能跟上公司发展的步伐。公司销售规模从几个亿发展到现在5200多亿，回款一直能很好解决，老员工积极性能很好发挥出来，新员工也能得到很好的成长。”郁亮说，祝九胜能够团结带动新老员工一起去创造卓越的业绩，最终赢得了大家的认可。

　　二，祝九胜给万科作出了坚持以现金流为基础的贡献。

　　郁亮现场透露，祝九胜在万科内部开会时是个“大炮”，“我们内部合伙人开会很平等，祝九胜属于嗓门大的人，他很犀利，经常发表不同意见。”

　　“以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的真实价值，实现有质量的发展。这是万科整体经营管理方针。”郁亮说，以客户为中心是过去万科一直提倡的，以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作出的贡献，他加盟万科之后不断在强化这个概念。如今在同行里面，万科的回款率最高，“我们不追求销售数字，我们更在乎的是销售的回款速度。以现金流为基础，这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化。”

　　三，祝九胜总是具有独特的见解。

　　“他善于学习和思考，大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。”郁亮现场透露，祝九胜有个特点，非常爱惜书，读的每一本书都要包书皮，这个习惯一直延续到今天，“就因为读了大量的书，所以他有独特的见解，有思考能力，他的总结能力、理论功底非常非常不错。“

　　万科发展方向会不会变？

　　新官上任三把火。

　　祝九胜担任总裁之后，会不会对万科的发展方向最初改变？金融能力突出的他会不会带领万科展现出更强的金融特征？万科会不会成为中国的黑石？这些都是市场颇为关注的问题。

　　祝九胜亲自回答说，万科的人才、团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格，改变公司既定的战略。万科的城市配套服务商战略也是源于三年前，不管谁在哪个位置上，这个战略都会坚定不移地执行下去。

　　此外，万科也不会直接做金融，金融化的逻辑和思维对工作的经营肯定是有借鉴意义和影响的，但不会改变公司的战略。

　　对于万科会不会成为中国的黑石，祝九胜并未直接回答，而是借用郁亮说过的“如果简单学别人那永远只是追赶，是不可能超越的”这句话来表明态度。他表示，万科要做一些有意义的探索，可能各方面都会去借鉴，“这个时代会造就很好的企业，合伙人机制也是一种很好的机制，在这两个条件和背景下，我们会做很多有益的探索，但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。”

　　郁亮则表示，地产如果跟资金安排不紧密结合在一起就没法做，显然地产的金融属性越来越强。但他认为，这并不代表地产已经金融化，或是用金融化思维做地产，“万科始终是为普通人提供好房子、好服务，这才是公司业务的核心。当然我们也需要借助金融手段，但不是说我们变成金融为主。”