高圆圆电商品牌花点时间花店 订购一个月多少钱？
以下是野草新消费近日对花点时间的专访：
在「丧文化」盛行的今天，周一，对很多上班族来说都是黑色的——它意味着一周「丧」的开始。但你一定见过这样的场景（哪怕只是在朋友圈），身边的某位姑娘会在每个周一收到鲜花快递，她小心地刷洗花盆、修建枝丫，将鲜花摆好造型，可能还会拍照发个微博、朋友圈，「分享生活的小确幸」，「开启元气满满的新一周」。
这种「每周一花」的新型订阅式鲜花电商兴起于2015年，以花点时间、爱尚鲜花、宜花、flowerplus等为典型代表。其中，成立不到两年的花点时间，已成为了营收规模过亿、拥有数百万订阅用户、覆盖全国近300座城市的鲜花电商平台，且平均复购率高达70%。
口述 | 朱月怡
整理 | 秦 予
解决效率问题，不如提升幸福感
最开始我是一名财经商业记者，做媒体算是一个少年对这个世界充满了好奇，很想了解各个不同的行业。2011年，我加入了易到用车，那时易到还很早期，离开则是在2015年8月，相当于经历了一个公司比较完整的周期。
我觉得很少有人能有这样的经历，四年时间看到一家创业公司从天使轮、A、B到C轮，包括我们打了一场特别贵的仗（专车补贴），一直到最后创始人团队整个退出的过程（野草新消费注：朱月怡曾为易到用车副总裁&CMO）。
这段经历加速了我对创业的认知，给了我很多珍贵的经验，比如对节奏的把握，同时也让我知道市场有多么残酷。包括我做花点时间的初心，都是从易到用车开始的。
我一直觉得互联网产品解决了很多「效率」问题，最初的网站解决了信息流通效率的问题，电商解决了整个商品物流的问题，O2O解决了服务效率的问题……效率的问题解决了很多，但一点点幸福的问题都没有解决。
互联网人越来越快，可是大家内心越来越满足了吗？没有。我觉得反而是越来越恐慌了。做花点时间的初心，就是想做一件能够让大家内心别那么着急、恐慌的事情。
想象一下，你在网上订了花，每个星期都能收到。而且，鲜花不是你收到了扔一边就行，你还要找一个花瓶，给它蓄上水，然后修剪枝叶，插花。
在这个过程中，你可能还会不满意，还会重新去学习如何安插会更美。这是一个很有意思、又需要费点功夫的过程。但是我觉得费的那一点功夫，在效率之外能让你内心觉得有一点安稳和温暖，那就是我们想在这个产品里面提供的。
我一直很想做这样的事。2015年，我发现当时市场上已经有一些小花店在做类似的订阅式鲜花配送，规模都非常小，产品也很初级，虽然不被看好，但其实给了我特别大的信心——因为它是一个特别好的市场信号，说明有用户在接受这样的新型鲜花消费模式。
在整个事情还没有被完全看清楚之前，我觉得那是进入的最好时机，如果再不做就晚了。
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