快时尚巨头Zara再陷抄袭风波行业需破解个性化难题

来源:长江商报 2016-08-15 14:55 http://www.mnw.cn/ 海峡都市报电子版

　　快速反应的供应链支撑品牌生存发展

　　快时尚品牌的商业模式决定了它不容易像高级时尚品牌那样，因抄袭而名誉受损。

　　“快时尚品牌取胜市场靠的是商业模式，Zara这样的大牌对未来趋势的把握往往能先人一步，设计师大胆的拿来主义，快速反应的供应链，超强的货品整合能力，库存消化能力都是这种商业模式的构架。”在谈及这种快时尚的商业模式时，周进向记者表示。

　　据了解，像Zara这类快时尚品牌的成功得益于公司出色的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。

　　记者和快消品专家李兴敏电话交谈的过程中了解到，在快速引领潮流推出新款的背后，供应链系统贯穿了整个流程，从每款服装的设计一直到分配到每个分店，从设计理念到成品上架仅需十几天。Zara公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，这一模式保证了与时尚同步，持续开发新款式，快速得推出新产品。这种模式，需要快时尚品牌实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。

　　记者整理发现，不少耳熟能详的快时尚品牌就是用的先进的技术让顾客看到新的衣服，并且可以用低廉的价格买到。

　　不难看出，由于快时尚品牌对于原创性、精力值或投资方面，在商业模式的制约下难以投入大量时间和资源，但又必须满足市场需求，满足日新月异的时尚消耗，所以出现“借鉴”，也就是“抄袭”和“复制”的问题。

　　行业发展需实现个性化突破

　　快时尚品牌的成就在于它的快速反应，但是随着现在90后甚至是00后新一代消费群体的崛起，他们对这种个性化和新颖度的追求可能会越发突出地显示出来。

　　而这些新生代带来的最直接影响，就是快时尚品牌的竞争压力加速。据2016年上半财年的业绩显示，H&M集团税前利润暴跌22%至12.4亿美元；截至4月30日，GAP集团净销售额下跌6%至34.4亿美元，同时宣布将关闭75家北美以外的Old Navy和Banana Republic门店；优衣库母公司迅销集团则出现了近5年来首次半年净利润下滑。

　　尽管有些快时尚品牌宣称业绩疲软是因为天气等原因，不过，就目前数据来看，快时尚们的低落趋势一览无遗——曾经的主力顾客“80后”正在流失，而更年轻的“90后”和“00后”显然不再像前辈一样追崇它们，快时尚品牌的发展确有爬坡之意。

　　记者于7月底8月初先后走访武汉市武昌区、洪山区等多家快时尚店面，多家店内悬挂折扣的红色醒目标牌。其中，位于多家H&M店内的商品更是一口价50元。一位前来挑选的在校大学生向记者表示：“这些快时尚品牌的样式新潮但是淘汰得也快，很多款式在同类品牌或者淘宝上都有类似款，如果不是打折的商品，正价购买没多久就会降价会打击消费者的购买热情。”

　　“可能快时尚品牌在全球的发展、设计上会遇到的瓶颈在于它的抄袭和缺乏个性化，而这方面快时尚品牌也在逐渐逐渐地突破。”周进告诉记者。

　　“快时尚品牌不断扩展它的销售范围，产品变得越来越大众化将是消费者未来拒绝消费该品牌产品的理由。”快销品专家李兴敏告诉记者。快时尚品牌在全球范围内飞速开店发展不断扩张，在收获大批消费者消费、盈利的同时，也将自身品牌的格局定位在大众消费的框架内，这无疑是消费者消费日益个性化的趋势下企业发展的最大隐患。（记者陈妮希实习生朱宇宁）