中国联通要求高管上缴护照 国际业务部总经理闫波或出逃
风暴为何愈演愈烈？
目前来看，联通的反腐风暴仍在不断蓄势。
“联通重组以后，来自原联通和原网通的力量一直没有彻底融合。”一位联通员工说，这导致两个“派系”的员工各自抱团，成为联通内部的又一工作阻力。而此次巡视组进驻，则成为这些内部争斗升级为相互举报的导火索。
此外，联通的一些行为，也引发合作员工不满。
比如，联通的一位合作伙伴称，凡与该市联通有合作往来的单位，均被强制要求购买苹果手机、手机号，结算费用时按结算费用的3%拿现金购买，财务不见购买发票不付款，有些应该联通支付的协调费用，也都被强制要求合作单位垫付，为该单位增加了大量成本。
瞭望智库认为，在当前形势下，联通多年来累积的内外矛盾一朝释放，各个业务领域的反腐危机都有可能集中爆发。
以下分析，由钛媒体综合自瞭望智库的研究文章：
一、关于张智江和宗新华
落马前，张智江手掌联通每年百亿规模的网络建设投资，宗新华则是推动联通集中化改革的电子商务“三朝元老”，均为联通内部的实权派。
在2014年年初，联通推出了“3G、4G一体化”战略，后来又推出“双4G领先计划”，并推出“1+1”新产业链建设战略。在这些战略与计划背后，张智江和宗新华均是主要的参与者与执行者。
从2003年至2012年，张智江主要担任、联通技术部总经理、联通研究院院长，2012年初开始调任现职；宗新华则自2008年联通网通合并为新联通开始，一直操盘联通的电子渠道中心，贯穿了联通电商业务从诞生到发展至今的全过程。
二、联通会成电信反腐重灾区吗？
2010年，中移动无线音乐基地总经理李向东出逃，拉开了中国电信行业反腐的大幕，其后4年内，仅中国移动一家运营商就已有14名高管落马。
此段时间内，反腐的重心一直集中在中国移动的增值业务体系，其他两家运营商颇有隔岸观火之势。
但很多业内人士一直认为，其实对电信行业来说，相对于“挣钱”的增值业务来说，在“花钱”的基建和系统建设领域，才是更为敏感的雷区。
同样，相比中国移动，联通曾经经历多次重组，内部管理与业务流程相对复杂，这对于规范管理来说也意味着的更大挑战。
而此次，以张智江和宗新华为突破口，联通的基建和系统建设系统会不会也出现“窝案”？目前仍外界仍无法定论。
三、三种贪腐一样踪迹
目前，无论是纪检部门，还是联通公司，都没有透露相关人员的涉事原因。
从此前的电信反腐诸案来看，落马者的贪腐手段大多为三种：
1、内部项目造假后挪取资金。比如某基地印制会员杂志，每本成本9元，每月一期，每期报称印刷100万份，但实际印刷量只有每期50万份，杂志一出印厂立即打散寄出往各地，若非当事人因其他案件牵出，除3位涉案者外，此事竟无人得知。每期450万赃款由3人均分，至案发时，每人瓜分脏款已近3000万之巨。
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