葛兰素史克靠“旅行社”摆平行贿账 GSK“黑金”让患者埋单

　　7月11日，公安部通报：因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，葛兰素史克（中国）投资有限公司（简称GSK中国）部分高管被依法立案侦查。

GSK“黑金”让患者埋单

位于上海浦东新区的葛兰素史克研发中心

　　连日来，记者通过向专案组详细了解案情，面对面采访部分犯罪嫌疑人，一个跨国药企的商业贿赂利益链逐渐清晰，将药价推向虚高的幕后黑手开始浮出水面……

案件曝光源自一“旅行社”

　　6月27日，GSK中国的“四驾马车”：副总裁兼企业运营总经理梁宏、副总裁兼人力资源部总监张国维、法务部总监赵虹燕和商业发展事业企业运营总经理黄红，被警方带走接受调查。

　　当日，关于GSK中国以及其他跨国药企“内部举报者”“深喉”（即“DEEPTHROAT”——在水门事件中为记者提供重要资料的人)的传言就开始在业内流传。其实，真正使GSK中国进入警方视线的是一家名不见经传的旅行社——2006年成立的上海临江国际旅行社（以下简称“临江旅行社”）。

　　“临江旅行社几乎没做过任何旅游业务，而是只和一些药企打交道。”办案民警说，尽管如此，该旅行社年营业额却从成立之初的几百万元飙升到案发前的数亿元。今年上半年，公安部发现，包括临江在内的一些旅行社有异常经营活动，展开调查后，才发现GSK中国及其关联企业存在重大经济犯罪嫌疑。

　　目前，案件尚在进一步侦办中。公安部有关部门负责人表示，GSK一案仅暴露了整个行业的冰山一角。

□对话

涉案人梁宏（GSK中国副总裁兼企业运营总经理）

“打交道”费用占药价三成

药品要上市

必须与各部门“打交道”

　　公安部通报显示，近年来，GSK中国为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，采取直接行贿或赞助项目等方式，向政府部门个别官员、医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。

　　梁宏承认，他负责“打交道”的一般是主管部门的领导或专家；同时，他还“管理”着全国各地近3000名医药代表，直接面向医院和医生，每年他有权审批的预算达到数亿元。

　　“一种药品要上市，必须与各个部门打交道，注册涉及药监，价格涉及发改委，进医保涉及人力资源和社会保障，进地方涉及地方招标办，进医院涉及医院院长、科室主任、医生……如果涉及药品的环节少了，腐败也就少了。但从根本上讲，医药不分、以药养医才是最大的问题。”梁宏说。

成本30元

卖给患者要300元

　　梁宏还介绍，GSK在华唯一的收入来源就是药品销售，这意味着用来“打通关系”的巨额花费都将被转嫁到药价中，最终由患者埋单。成本仅30元的药，最终卖到患者手里能达到300元，秘密很大程度就在于此。

　　“我估算，这个运营费用在药价中占的比重有20%~30%”，梁宏说。这十几天来，他一直在反思，这种成本的比例确实太高了，“如果能少开点会，就能降低一些成本，减轻广大患者的负担……”

□对话

涉案人翁剑雍（临江旅行社的法人代表）

旅行社向GSK施“美人计”

专办“无法走账的开销”

　　“这几年，我和梁宏形成了默契，他把办会议的业务单给我，我把其中一部分钱返给他”，翁剑雍说。从2010年开始，在梁宏的“关照”下，他拿到了梁宏所负责部门的大部分会议项目，截至2013年，报账金额共计约有3000万元。按照“行规”，梁宏的“好处”有200余万元。

　　办案民警介绍，这些好处费一部分直接给梁宏，另一部分放在翁剑雍处，供梁宏和家人到各地旅游以及处理一些他们公司“无法走账的开销”。

　　翁剑雍交代，梁宏对他明确讲过，这些“无法走账的开销”，就是给某个主管部门领导或专家送钱或者买礼物。“很多时候是梁宏打电话来，说有这方面的用途，我就把钱准备好送过去，随时用钱随时打电话。”

一次年会费用超1亿

　　每次承办会议后，翁剑雍都要去GSK中国的财务部门报账。他又是如何把账面做平的？

　　“我们一般是虚增人数套现，比如说20人参加报40人。我跟GSK合作的项目里，虚开的大概有20%，其中与梁宏合作的项目虚开达到50%。”翁剑雍说。他们这一行里还有虚构项目的，根本不存在的会议也开发票去报账。

　　翁剑雍还交代：“我在GSK分到的蛋糕肯定不是最大的一块。”对此，记者了解到，GSK中国最大的一个项目，单笔贿金就提了200万元，也是靠虚开虚报做出来的。GSK中国一次年会的费用“就超过了1个亿（元人民币）”。

提供“美人”以维系关系

　　办案民警告诉记者，一方面，除临江旅行社之外，GSK中国还与多家旅行社保持“合作”；另一方面，除GSK中国之外，临江旅行社还帮助多家药企完成非法套现。

　　记者还了解到，因为有利可图，临江等旅行社为了承接GSK中国更多的业务，可谓使尽浑身解数，不仅有送现金、为旅游埋单等手段，个别旅行社还使出了性贿赂，向某高管长期提供“美人”以维系关系。

□声音

“洋”药企涉贿说明了什么

　　医药市场是一个极为特殊的市场，特别是在我国，终端消费群体——患者几乎没有选择权和定价权。用什么药、用多少药，由医生说了算；价格多高，由药企根据市场状况自行确定或者由政府行政定价；医院是药品的第一大销售终端。

　　这样的市场模式造就了药企行贿的“黑色空间”，进而形成药企、医药代表、医院、医生以及部分主管官员利益均沾的“潜规则”格局，一齐吸着患者的血，饱了自己的囊。

　　毋庸讳言，有此类行为的药企不只葛氏一家。在中国做生意就得懂中国的“水”，一些药企深谙此道。然而此次葛兰素史克被查，已透露出监管和打击力度收紧之势，对于跨国企业或国内企业都是一次深刻警示。

　　不过，对于政府有关部门而言，在严厉打击商业贿赂的同时也需反思如何祛除当前医药流通体制的沉疴，改变医药不分、以药养医的模式，挤出药价中的“黑色”成本。

□背景

中国已成跨国公司

商业贿赂重灾区

　　葛兰素史克的事件绝非孤例，近年来中国已成为跨国公司商业贿赂的重灾区。

　　2012年12月，全球制药巨头礼来被美国证交会指控，通过提供不当支付方式贿赂外国政府官员，以获得在俄罗斯、巴西、中国和波兰的业务。

　　2012年8月，美国证交会称，辉瑞制药在包括中国在内的8个国家，向当地官员以及医生和医护人员等国有单位公职人员行贿。

　　2003年至2007年期间，西门子医疗集团向5家中国医院行贿，支付了逾千万美元的贿赂款，最终获得了高额医疗设备订单。

　　从上世纪90年代至今，包括摩根士丹利、IBM、朗讯、沃尔玛、德普、艾利·丹尼森等诸多知名跨国公司都曾在华涉嫌商业贿赂。据新华社电