泉州 咬定转型再出发（治国理政新思想新实践·新理念引领新发展）

­　　2011年，李树明初来龙门任镇长，有点蒙，“之前来的话是个好地方。”泉州市安溪县龙门镇盛产石材，遍地石材厂，税收能过亿，但同时，青山斑驳、溪水成浊，民怨累累。2010年，安溪县委、县政府下决心关闭了全县石材产业。“幸亏当年提早释放了阵痛，要不哪来今天的轻装上阵。”如今已是镇党委书记的李树明说。

­　　舍有为无，由无变有，攀高促转型

­　　关闭100多家石材厂、腾出3000多亩地，可就是不知道下一步该怎么发展？拥有118万人口、曾是全省最大贫困县的安溪，迈出转型第一步便面临着困惑。

­　　阵痛会带来失落，但更能激发动力。“我们选择了后者。”安溪县委书记高向荣说。

­　　在90%的投资要由自身承担的条件下，2010年底，安溪“抢”来了国家大数据中心项目。该项目光电力保障就投资3个多亿，安溪分别从漳州、厦门各引一条20万千伏的专用线，还有一套柴电系统。2016年投产运行的数据机柜达到4600台，今年要达到8000台，2020年将达到2万台。大数据中心，开启一个县的转型。

­　　“互联网每天产生的全部内容可刻满1.68亿张DVD，而数据中心就是这些后台数据存放、备份的‘大容器’。”县委常委许锦清主管这项工作，“目前全国这样的数据库中心为数不多，我们是其中1家。”

­　　2011年，砍掉石材、水泥、钢铁三大旧产业，转型之初的安溪财政收入16.5亿元；2016年，凭借光电、大数据、高端机械制造三大新产业，全县财政收入达37.2亿元，成为福建省山区第一强县。

­　　舍多变精，由内向外，创新求优化

­　　1028台喷水织机、一年生产上亿米布料的纺织车间，需要多少工人？“一班只需60多人，一天三班190人，效率比肩日本。”龙峰纺织公司副总经理卫巍很得意。

­　　说起“纺织业”，人们会想到什么？耗水大户？污染之源？那是以前，现在龙峰每生产1万米锦纶布，只需新鲜水0.3吨，而行业平均耗水4—5吨；95%的排放水质达到养鱼标准，剩余5%经过沉淀可用来焚烧，实现了废水零排放。

­　　创新，也让晋江转型升级。晋江是福建县域经济第一大县，纺织鞋服传统产业多年来为第一主业。去年7月，晋江市委书记刘文儒为这座23年产值位居全省第一的县级市定下新坐标：创新型、国际化。2016年，泉州成为福建唯一被列为“中国制造2025”示范市；省经信委编制的《全省智能制造重点项目》103个，晋江一个县级市申请到11个。以“机器换工、数控一代”为标志的新一轮“智能创新”，在晋江全面铺开。

­　　以小搏大，虚中生实，谋变换动能

­　　发展要转型，动能要转换，面对新常态新问题，党委政府和企业主体，各自应有怎样的答卷？

­　　泉州市金融局副局长黄培群的回答是：“要让每一个转型的痛点，都能变成重生的起点。”按照市委、市政府的统一部署，在做好企业重组的同时，黄培群还主抓全市优质中小企业与银行和龙头企业的银企、产能对接。目前成功推荐429家企业与银行对接，截至去年11月底，全市企业各项贷款余额5775.33亿元，较年初增长5.9%。

­　　福建新纪元鞋材发展有限公司和信泰新材料科技有限公司，都是专注鞋辅材料研发生产的“小名企”。在政府开展的“万家企业手拉手”的帮助下，两家企业成为特步、安踏、乔丹等龙头企业的鞋底和“361”鞋面的专配供应商。小企业占领大市场，小产品搏出大天地。

­　　泉州品尚电子商务公司董事长林宏楠，早先专营工业缝纫机供应，上世纪90年代末回访法国客户时，痴迷上数据信息。结果他一没买设备、二没拿订单，花了1000多万买回了一套管理软件，让同行一通笑话。

­　　1998年亚洲金融危机，不少企业估计第二年销量肯定不行，林宏楠利用信息软件分析得出的结论恰恰相反。品尚用近20年积累出来的海量数据，准确分析出全国纺服行业整体趋势，甚至某一具体企业各种经营状况。“我还能准确、安全、便捷地帮助企业精准融资。”2016年，品尚与10余家金融和类金融机构达成合作，实现融资服务超过30亿元，今年的目标是80亿元。

­　　如今，泉州市金融局与品尚合作，搭建起“泉州市中小企业信用平台”和“泉州市网商产业园”。截至去年底，网商产业园已注册企业6743家。

­　　《 人民日报 》（ 2017年02月13日 15 版）