武夷新区创新工程领域激励机制开展“三比”竞赛

来源:闽北日报 2018-06-15 09:01 http://www.mnw.cn/

　　今年正月初四，雷春就从福州赶到武夷新区的工地上。“虽然，我们是初七以后才上班，但是为了抢抓工期，工地上还有一些工人，我不放心，早点来看看。”雷春是武夷新区政务服务中心项目施工方的负责人，正是在雷春和他所带领的团队的共同努力下，武夷新区政务服务中心项目避开了一些对施工不利的因素，抢抓时间节点，顺利推进，仅用了8个月的时间就顺利封顶。雷春及其所带领的团队获得2017年武夷新区劳动竞赛第一名。

　　“比如说过几天会下雨，我们就调配力量，先把户外的工程完成，然后再转入室内作业，通过这样的人力物力调配，尽量降低阴雨天和高温天气对工程施工的干扰，把时间抢回来。”13日，雷春说。

　　自2016年起，武夷新区创新工程领域激励机制，开展“三比”劳动竞赛活动。该活动由武夷新区管委会工程科牵头，开展对在施工单位比进度、比质量、比标准化；在设计单位比进度、比服务、比贡献；在监理单位比进度、比质量、比管理；在业主代表比进度、比项目前期推进、比质量的全方位“三比”竞赛活动。各片区指挥部按照在建劳动竞赛项目负责制定参赛项目的月度目标任务产值及节点任务，并负责收集、审核片区参赛项目的月产值及节点任务完成情况，于每月10日前上报。劳动竞赛办公室将于每月15日前，结合各片区上报的参赛项目的月产值、节点任务完成情况及抽查情况，对每月评比情况给予内部通报，对评比处于末位1至3名的施工企业，约谈企业法人代表；对连续2次评比均处于末位1至3名的施工企业，给予上网通报，并报送上级建设管理部门。

　　“与项目建设配套的，是武夷新区开展的‘三比’劳动竞赛活动，通过这个活动，整个新区的建设氛围都被调动起来。”武夷新区工程科科长陈国民介绍，武夷新区对在建项目逐一分解，细化节点目标，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人，确保各项工作按照时间节点推进。自2016年底以来，武夷新区月月有项目开工，做到成熟一个、开工一个，以开工促进项目落地，以项目建设促进新区发展。

　　自从武夷新区开展“三比”劳动竞赛以来，从项目部到一线工人，建设的热情都被调动起来了。“我们建立了完善的奖惩制度，在工程建设的最基层，采取‘竞赛’制度。”中建海峡云谷小区EF地块施工方负责人说，项目采用最灵活的“内部分工”方式，所有的工人都在正规的公司注册，在保证施工人员个体素质的同时将工程量逐层分解，调动工人的积极性。“对于建设质量好、效率高的班组，我们也参照新区管委会的做法，进行奖励；对于速度慢或者质量上不理想的班组，我们也会通报批评，在我们施工队伍内部形成压力，确保工程保质保量完成。”中建一局云谷小区GH地块项目部技术总工牟银山说。

原标题：武夷新区创新工程领域激励机制开展“三比”竞赛推进项目建设

责任编辑：方迪