侯昌财：五年后 罗东将变成福建“最美特色小镇”

侯昌财

­　　据《2017胡润全球华人大慈善报告》，61岁的地产大亨、厦门源昌集团董事长侯昌财，以历年累计超过5亿元的捐赠额，成为“华人大慈善家”。

­　　这已是侯昌财连续5年名列胡润慈善榜。尽管侯昌财在南安慈善界的知名度未及李光前、黄仲咸等老一辈南安华侨，但从真金白银的贡献来看，侯昌财算是名副其实的当代的“南安首善”。

­　　侯昌财喜欢简单地将自己的慈善事业称为“做好事”。但现实永远不会如此轻描淡写。在侯昌财谦和儒雅的外表下，让人感受到的是他对慈善事业的执着追求。

­　　6月19日，侯昌财在厦门接受本报专访，讲述了他最新的慈善行动和未来规划：他个人将捐资3亿元，在南安市罗东镇兴建“昌财学村”——公办幼儿园、公办小学、公办中学一应俱全；同样在家乡罗东，他还将投资30亿元，创办一所本科重点大学和三甲医院。

­　　侯昌财是个完美主义者，做慈善，成为南安首善；做商会会长，他掌舵的厦门市南安商会，还是南安首个获评5A级社会组织的异地商会；做地产，他投建的厦门凯宾斯基大酒店，被誉为当地酒店行业最具代表性的地标建筑。

­　　“好事要多做，越做事业就越大，越做就越感到舒服。”在长达1个多小时的访谈中，侯昌财谈得最多的话题是慈善。

­　　投40多亿在罗东造一座“新城”

­　　海丝商报：侯会长，您好！我们发现您最近经常在厦门和南安两地往返，是不是在家乡又有新的投资项目？记得几年前，您在家乡罗东大手笔投建银河新城，这两年又在罗东规划建设昌财学村，可否介绍整个项目具体规划？初衷是什么？建成后将达到什么样的目标？对南安有多大影响？

­　　侯昌财：2010年9月，源昌·银河新城项目奠基，标志着罗东镇小城镇建设拉开序幕。银河新城占地面积3平方公里，目前已初具雏形，便民服务中心等配套设施正在加快建设，累计投资10多亿元。

­　　10亿元是个不小的数目，如果当时在其他地盘投资，可能产生更多的财富。但我心态很好，就是要投资回报家乡。

­　　以前罗东比较偏僻，鲜有人开发。随着泉州市小城镇综合改革试点镇的推进，罗东已经今非昔比，沈海高速复线罗东互通口2公里处，就是银河新城。眼下便是要把之前的计划变成现实。

­　　昌财学村总投资3亿元，建筑面积达10多万平方米，包括幼儿园、小学、中学3个校区。其中，幼儿园、小学校区今年9月交付使用，中学校区则要等到明年。明年9月全部竣工后，将全部无偿捐给政府。

­　　昌财学村仅是我们兴办教育的一部分。接下来，源昌集团还要在罗东盖大学城。近期，我们正积极与天津大学、吉林大学洽谈合作办校事宜。一旦确定与哪所高校合作，我们就着手研究设计方案。预计明年，大学正式动工，3年后有望面向全国招生，可容纳学生上万人。

­　　这所大学可以说是高起点、高标准建设，目前已获得福建省立项。整个项目总投资20亿元，第一期占地1000亩，第二期500亩，未来将成为福建省数一数二的中外合作本科院校。

­　　目前，我们正在跟美国、澳大利亚等国家的高校对接。今后，这里的学生可以选择在罗东就读3年，再到国外攻读2年。

­　　大学是非营利性的。我们将采取滚动式投资模式，把盈利所得用来建科研院所等机构，不断完善和配套教学资源。可以想象，不久的将来，南安教育事业将再上新台阶。

­　　在医疗配套方面，源昌计划投资10亿元，高标准建设一所三甲医院。届时除了罗东、梅山、乐峰、向阳等周边乡镇，还将辐射永春、德化、洛江等泉州其他地区，涉及人口上百万，将大大缓解医疗资源紧张问题，解决基层群众看病难、看病贵问题。

­　　做慈善就是为了留个好名声

­　　海丝商报：侯会长，您积极响应南安“回归创业”号召，树立了一个很好的榜样，在慈善方面更是不遗余力。前段时间，胡润研究院发布了《2017胡润全球华人大慈善报告》，您以历年捐资超过5亿元被评为“华人大慈善家”，会长对慈善为何如此慷慨？

­　　侯昌财：做人好事要多做，越做事业就越大，越做就越感到舒服。人的一生能花多少钱？最终还不是空手来空手去，所以对于金钱要看透。

­　　财富取之于社会，来源于人民。我们事业有成了，就要感恩于社会，感恩于人民，回馈社会，回报人民。这样才能体现人生价值，体现一种社会担当。有人说我是亿万富翁，其实应该叫“亿万负翁”，对社会负责任的企业家。

­　　为什么我要回家乡投资兴办学校、医院？当我把赚来的钱用来回报家乡，我就感觉很舒服。为家乡人造福，这样的人生才有意义。当整个罗东经济被带动起来，那不仅是造福一代人，代代人都将受益。今后，从这里走出一批批本科生、硕士生、博士生，这是多么骄傲而光荣的事，罗东这个偏远小镇也将因此闻名全国。

­　　南安那么多老华侨漂洋过海到海外创业，最终还不是把辛辛苦苦赚来的钱回报社会、回馈家乡，为南安教育事业作贡献，这是先辈们留下的优良传统，我们要继承并且发扬光大。

­　　有些人把钱看得很重，而我看得很开。从我开始会赚钱起，就不断向社会捐资，一直没有停过。无论是在南安、厦门，还是社会上其他困难人士，只要有困难找我，我一个都没有推脱过。几十年来，我帮助过的人达10多万。

­　　在慈善公益方面，我没有特意选择哪个领域。捐资助学、道路建设、宗祠改造等，只要能够做到的，我都会支持。每年我都会慰问南安刘林刘侯宗亲，60岁-80岁困难户500元/人，80岁以上1000元/人，病灾家庭则是2000元/人。有些困难户，到年底可以领到3000多元/人。每年慰问老年对象就达2400多人，而且坚持了16年。

­　　这几年的主要精力，就是把家乡发展起来。试想一下，若干年之后，走到罗东罗溪溪畔，碧波荡漾，流水潺潺，周边高楼林立，教学楼、医院、商场等配套一应俱全。多么令人振奋！这种感觉用金钱是无法买到的。

­　　人活着就留个好名声。现在政府鼓励建特色小镇，罗东作为泉州市小城镇综合改革试点镇，未来将被打造成南安、泉州乃至福建最美特色小镇。

­　　“服务”是商会永恒的主题

­　　海丝商报：除了积极投身回归创业、慈善公益，您还是厦门市南安商会的会长，在商会建设上积累了丰富经验。今年，厦门市南安商会还获评“5A级社会组织”称号，您可否分享在商会管理方面的一些经验？

­　　侯昌财：“5A级社会组织”称号，是全体在厦南安乡贤共同努力的结果，也是对商会至高无上的肯定。现在，我们的商会简介和一些主要活动照片，代表厦门市唯一一个商会在全国工商联办公大楼一楼大厅的大屏幕滚动播放。

­　　商会自成立以来，一直发挥着领头羊作用，在商会管理上有诸多创新之举。2009年，我们便设立办公室、维权调解部、商务部等8个职能部门。因此，我们商会设有1个秘书长、8个副秘书长，秘书长负责统筹、协调、落实整个商会事务，每个副秘书长分管一个部门，每个部门再设立部长、副部长，各个部门各司其职，真正让商会有序、高效运转。

­　　经费管理大家都比较关注。商会坚持“花小钱，办大事”和“开源节流”的原则，合理安排商会各项开支，1000元以上用款都要事前办理申请手续。

­　　身为会长，当然要以身作则，从不占用或使用集体经费，甚至经常自掏腰包，让会员心服口服。为了合理地盘活商会经费，我们想方设法增加商会收入，通过内部借贷增收，使商会成立5年间增加利息收入500多万元。虽然商会至今各项开支近千万元，但我们还结余850多万元，2016年用这笔钱购置了一个新的办公会所。

­　　服务是商会永恒的主题。企业招工、会员子女参军入学、企业欠款追缴、投资项目推介等，只要会员企业有需要，商会都会伸出热情之手，使会员感觉到集体的力量和家的温暖。例如，我们提出“人要走进企业，心要贴近企业，服务要送进企业”的口号，通过每月一次集体走访行动，学习借鉴他人好的管理经验和崭新的创业理念，以此真正达到整合资源、共同发展的目的。

­　　这便是商会从2014年换届之初的400多位会员，增长到目前600多名会员的最大原因。

­　　生意越难做越要稳健发展

­　　海丝商报：南安人遍布海内外，在您看来，南安商人身上具有怎样的特质？面对经济新形势，企业该如何转型，您可否分享自己的经验和建议？

­　　侯昌财：南安是海上丝绸之路的起点，是民族英雄郑成功的故乡，南安人遍布世界各地，无论身在何地，大家身上有个共同的特点：胸襟广阔，家乡情结浓厚，讲信用，肯吃苦，善打拼。早期，南安一些偏远乡镇人口多、土地资源少，没有经济来源，不得不外出谋生，事业有成之后都会回归创业，为南安经济社会发展作贡献。

­　　水头非盛产石材，却成全球最大的石材集散地；仑苍从一个打铁小镇，发展成“中国水暖城”；官桥缺粮之地，却崛起一座“天下粮仓”；洪梅没有湖海，却成为“中国水产餐饮第一镇”……这些，足以说明南安人爱拼敢赢特质。

­　　当下，中小企业普遍面临融资难题，生意越来越难做，地产行业同样竞争激烈。越是这个时候越不能贪，越要稳健发展，看准了再投，不要盲目投资。

­　　近年来，国内房地产行业快速发展，国家相继出台了相关调控政策，抑制房价过快上涨，今年厦门也出台了限购新政。这个时候有些城市出现了买地比买房贵的现象，在面粉比面包贵的情况下，源昌集团也不敢乱拿地。虽然我们盖的楼盘量不多，但我们投资有个原则，就是拿到最优地段，提供最好“产品”，这也是源昌地产不断受到业主青睐的原因。