号称“七年巅峰”的小米6 离巅峰其实有三关要闯

­　　小米6发布会夹在卓伟的12年大料和华为的“闪存门”之间，算是完美的落幕了。这一次的发布会上，雷军先生谁也没有模仿，虽然依旧没有避免强行煽情的桥段，但是表现上确实要比之前几次发布会好多了。

­　　不光是雷军先生表现的更出色，新的小米6也把小米Note2给狠狠得比了下去，可以看的出产品本身给了小米自己很大的底气。但这个小米6真的如雷军所说，是“汇聚小米7年创新科技的巅峰之作”吗？

­　　首先来看配置，在硬件配置方面，作为小米第六代旗舰产品的小米手机6，搭载10纳米制程的高通骁龙835，标配LPDDR4x双通道64位的6GB大内存，性能怪兽的称号一点也不夸张；再有两倍光学变焦双摄，以及曾经在小米5手机上备受欢迎的四轴光学防抖；5.15寸1080P分辨率屏幕，以及同等尺寸旗舰手机中高达3350毫安时的电池容量，可以说小米旗舰硬件高配的本色倍很好的延续下来了。

­　　这种配置，再加上四曲面和不锈钢中框的外观，小米的确有资本喊出“7年巅峰之作”的口号。不过X年巅峰这种词其实没有太大意义，我们真正要看的，还是它是不是真的已经做到了目前小米可以做到的“最优”。这个“最优”，不光是对硬件提出要求，更是对小米整体实力的一次检验。

­　　雷军此前曾表示，手机是小米的根基，2017年小米手机三大核心工作是创新、质量和交付。创新，坚持核心技术突破，继续探索黑科技；质量，一定要在质量上超过友商；交付，一定要系统解决经常性缺货问题。

­　　以现在小米6的情形来看，发布会的成功，仅仅是完成了属于工程师的第一步，闯过了离巅峰的第一关。而接下来，小米6还要闯过品质和量产的重要一关。

­　　首先质量问题，小米自己的解释是要在质量上超过友商，其实从实际角度来讲，小米只要能本本分分实现自己承诺的东西，就是一种胜利，而这和供应链管理能力有直接的关系。华为目前所面临的“闪存门”，就是很好的例子。

­　　作为国产厂商中供应链管理能力数一数二的大厂，华为P10还是因为不同闪存标准混用，又没有明确告知用户的情况，陷入目前遭到舆论围剿的局面。其实在消费电子领域，终端厂商选择多家供应商的不同方案，来保障同一产品的生产和供应是业内普遍做法。尤其是在闪存这样的核心元器件方面，全世界的UFS2.1闪存芯片几乎都掌握在三星东芝等少数厂商手中，华为采用部分EMMC5.1替代方案，保证产品供应的想法肯定要大于主观上偷工减料的嫌疑。

­　　但这样一个行业通行做法，却激起消费者如此大的反应，这得归咎于华为的回应和处理方式过于傲慢和敷衍。替代方案没有全部采用相对更好一些的UFS2.0芯片，而是一部分采取了读取速度相差数倍的EMMC5.1，也让消费者进一步质疑华为所谓替代方案诚意的重要原因。

­　　而小米的供应链管理能力，恐怕远比不上华为。回想一下最近两年以来，小米的几款旗舰机型，几乎都在产能方面备受诟病，以至于不少用户还在谴责小米采用“惜售”来进行饥饿营销，其实大家有所不知的是，如果产能跟得上，雷军是绝对不愿意这样做的，而这就是小米供应链管理能力的直接体现。相比华为面临的质量问题，小米在供应链方面更应该关注的反而是产量的问题。

­　　去年五月份，在经历了四个月的缺货之后雷军亲自接管了小米的供应链管理，但很遗憾的是，供应链管理能力的提升，并非一朝一夕的事情，所以2016年也是小米在销量上持续走低的一年。至于2017年小米能否改变这一现状，是小米6能不能闯过巅峰路上的第二关的关键。

­　　年后自研芯片小米松果的发布，就是很好的势头，对于提高小米在供应链管理上的话语权很有帮助。除此之外，如何在全球化的背景下，更科学的管理供应链，是雷军接下来长期要面对的一个问题。

­　　有了产品，如何把它卖出去是最终极的问题，也是小米面临的最后最难的一道关。

­　　在本次发布会之前，雷军刚刚结束了为期一周的访印行程，而这一次的印度之行，是2017年小米国际化的一个开端。它既说明了小米对于印度这样一个人口红利还没有被完全开发的巨大市场的重视，也反应了小米对国内市场估值暴跌、销量下滑的忧虑。

­　　作为互联网手机品牌的代表，小米一度是互联网营销的神话。在渠道为王的时代，智能手机行业经历了运营商渠道、互联网渠道之后，线下渠道意外成为左右胜负的关键。而享受了互联网渠道红利的小米，这一次没能及时的转过弯，于是被OPPO和vivo轻松超越。

­　　种一棵树最好的时机在十年前，其次是现在。小米已经体会到了过于依赖单一渠道的弊病，所以也开始了自己的线下布局。为补齐线下渠道短板，小米计划未来3年开1000家小米之家。为了加速线下渠道布局，小米在二月发布了小米直供，意欲建立庞大的直供体系。

­　　目前还很难说小米的渠道问题是否能够依赖这些策略得到解决，但是如果这些问题不得到解决的话，小米6的巅峰之说，还是过于牵强了。