体育用品2014年报解读：转型战略收效 盈收大幅提升
□对话
丁世忠：2015年有信心突破百亿
《大泉商》：在去年安踏各项业务当中，增长最大的是哪一部分，为什么会实现这样的增长？
丁世忠：2014年我们业务增长是全面的，这其中新品牌的增长是比较快的，包括安踏儿童、FILA品牌和电商去年增长都是相当快的，作为定位高端的品牌，FILA更是为安踏带来了很好的利润贡献。
《大泉商》：从2012年起，整个国内的体育用品行业都开始进行转型，为什么安踏能走在前面，率先取得复苏？
丁世忠：首先企业的基础很重要，本身我们安踏在整个发展过程中，企业基础做得很好，尤其是团队基础非常好。团队基础好，在转型过程中执行力就高，这也是过去我们的几个转型在行业中都比较快的原因。比如我们商品的创新能力，供应链的反应能力，还有品牌的塑造，将产品的推广和品牌的推广结合落地到终端，我们叫整合营销也是做得相当成功的。
还有就是软硬件的配合，比如我们做的IT一体化，现在门店覆盖率已经达到了80%。在转型上，我们的投入也非常大，这几年陆陆续续投入了几个亿。所以说，这应该是有很多综合的因素，包括我们实行多品牌战略来覆盖所有的终端渠道，这些都在零售转型当中起到了很大的作用。
加上我们安踏一直以来都是以高效的执行力为特征，这一点也是一个很核心的原因。
《大泉商》：安踏提出2015年要实现百亿目标，增长的空间来自哪里？
丁世忠：来自各个品牌的增长，来自我们商品创新能力的贡献，来自我们品牌提升被消费者认可，基本上就是这样来实现的。2015年我们已经做了3个订货会，从反馈来说我们还是很有信心的。
《大泉商》：安踏在国内已经成为第一，在未来追赶国际品牌的道路上，要怎样部署国际化战略？
丁世忠：我们的战略是安踏企业国际化，而不叫品牌国际化。安踏企业的国际化我们一直在做，我们认为企业要国际化，首先管理一定要国际化，同时企业团队的国际化、企业各种系统的国际化，以及企业布局的国际化都很关键。像我们安踏早几年就在美国、日本都有设计中心，现在计划在欧洲也设立一个设计中心。现在跟我们合作的中介机构也全部都是国际化公司。
安踏要走出去，肯定是去美国、欧洲这种最大的市场，要进入美国、欧洲不是很容易，需要一个过程，但方式也有很多种，在我们的多品牌战略下，不排除以后收购一个国际大品牌。
《大泉商》：去年国家首次以政策的形式提倡大力发展体育产业，作为体育用品企业要如何把握这一机会？
丁世忠：体育产业的发达，其实印证了一个国家经济发达的基本面。目前人均体育用品消费大的这些国家，都是人均GDP最高的国家和地区，像美国、日本、欧洲，美国3亿的人口，人均运动鞋就达到三四双。
中国目前在发展体育产业方面跟这些国家的差距是显而易见的，这也是国家会大力提倡的原因。对我们安踏而言，我们还是会专注目前的品牌经营，我们提出多品牌战略，在国家大力发展体育产业的背景下，以后会有更多的机会，假如有机会的话，我们会去做更多的品牌，进行差异化组合。（海都记者 陈东升）
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