老板情商低应该怎么办：明辨真实意图 恰当提意见
恰当地提出意见
偶尔试着帮老板发现自己的问题是很值得的。“要注意提意见的方式方法。”瓦尔库尔说，“就事论事，重点关注此时此刻的言行及引发的结果。”不要说“你在会上听起来就像大男子主义者”，而应该说“你开的玩笑会让一些同事不高兴，我会告诉他们你很看重职场的人际关系”。她建议“回归到大目标上来”，“唤醒老板更高级的本能”。
麦基提出，应提高自己的“换位思考能力”，提意见时要“温和，没有任何攻击性”。例如，上司对你说了句不明所以的话，你应如此回应：“您说的让我有些费解，可能是表达方式没有达到您的预期效果，您想对我说什么？”善良的人通常会回复真实的感受。
积极思考
不善社交的老板可能不是你梦寐以求的上司，但也绝不是你的噩梦。有必要稍稍思索一下，“如果领导总体来说人不错，只是偶尔说错话，那就不算糟糕。”麦基说，“他的用意是好的，心眼儿也不错。”忍住因其拙劣的玩笑而翻白眼的冲动，让它过去吧。
瓦尔库尔认为，化解不良印象的最好方法就是“关注对人际关系有益的方面，以此改变自己的态度”。如果老板打算给你开个会，不要心生恐惧，认为“真累人，我一定会筋疲力尽的”。而是要问问自己：“我喜欢这个人什么？我们有什么共同点？我的工作热情在哪儿？”把注意力都放在后面这些上来。
明辨老板的真实意图
不过与此同时，你也要谨记，“社交障碍和侮辱冒犯之间存在差异”。麦基提醒道，“你应该学会准确分辨老板言行背后的真正意图”。这需要实践。
如果时间久了，你发现上司不只是不善交际，还是个粗鲁下流的恶棍，就要采取不同的行动了。“你不应参与其中。”她说，“如果你总为老板找借口，或暗中支持他，就会被他人视为与其同流合污。”
面对这种情况，你应向团队和同事释放信号，让他们知道你能明辨是非。在某些时候，你甚至要准备好“告御状”或向人事部门反映。不然，你就得再找一份工作了。
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