TVN花费十年踏上和韩国三大无线卫视平起平坐的征途
新广电法的影响下，韩国刮起一股“UCC”热潮，这种被称作为“用户原创视频内容”（User Created Contents）的模式，借助韩国国内99%的互联网覆盖率及位于全球前列网速得以迅速发展；一时间，互联网平台在韩国如雨后春笋般的兴起。
tvN本身也非常重视节目在互联网的传播，它是韩国国内第一家和各大视频平台合作的有线电视台，因此，尽管严格意义上来说，tvN并不直接属于“综合编成频道”，但因为有了综合编成频道的诞生，很多时候tvN的节目会被韩国媒体纳入到“综合编成频道”的收视率排行榜当中，初露锋芒的tvN正是在这样的时代大潮下开始被关注。
不过，2011年UCC大环境下诞生的韩国四家“综合编成频道”，虽然上市五年，并获得了国家的政策鼓励，但在韩国国内并没有能获得预期的社会效应。而tvN却成功借助这股浪潮，获得了巨大的成功，这种成功除了外部环境的影响之外，更多来自tvN自身对自己内部的调整。
内部革命——tvN2.0时代来了：创新，从不怕失败
①全面变革：运营模式更灵活，给新人充分的机会
外部环境的改善给夹缝生存的tvN带来了生存的希望，但想要进一步站稳脚，tvN亟待解决的是源于自己的内部的危机。和拥有几十年运营经验，拥有成熟模式的三大台相比；年轻的tvN缺乏运营经验、成熟的节目制作模式和专业人才，这成为阻碍tvN继续进击的大麻烦。
2008年，tvN宣布启动“tvN 2.0”战略，废除了许多吸引眼球的节目，并集中制作更加接近大众的节目——而“Contents Trend Leader”（内容为王）也是在这时，成为2.0时代的tvN新策略，自此tvN开启了一场从节目制作本身到管理模式的根本性变革。
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