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3位名企业家:当下企业家要生存和发展 就要跟得上变化

来源:海峡都市报闽南版 2017-08-02 18:21 http://www.mnw.cn/

  ­□现场互动

  ­分享过后,现场进入互动环节,参会的企业家争先提出问题,3位前辈企业家一一给出精彩回答。

  ­东骏鞋材总经理林海滨:晋江在工匠精神方面做得很好,产品品质很不错,但在创新上好像与国际大品牌还有差距,要如何做到大胆突破?

  ­许景南:晋江有完整的产业链,所以鞋服行业还是很有竞争力的。但现在形势变化太快,预测与结果常常会有差距,有些产品在研发生产阶段都很有竞争力,但到了订货会时,可能就跟不上市场了。所以,创新不止在产品上,材料、款式、流程、服务也都要创新,要结合上下游去创新,还要快。

  ­胡诚初:没有突破,往往是因为不够大胆。很多企业做大之后就很难改变,做什么都有顾虑,不敢轻易尝试。想有突破,就要摒弃固有的思想,不惜投入,大胆尝试。做企业必须明白,无论做到多大,守是守不住的,一定要有创业的思想,不断创业,才能不断突破。

  ­晋江新凌皮革总经理余礼文:企业变革中,很多事情有老板参与,就能推进,一旦老板脱身出来,变革就停步了。如何保证企业变革的持续性?

  ­施能辉:在企业里,老板是权威,但不能强势,要懂得调动员工的主观能动性,定好岗位责任,让员工为自己的工作负责。因此,老板不能处处自己去管去推动,否则员工会很被动。要让制度去管人,用管理去推动。

  ­许景南:在闽南,企业文化就是老板文化,人力、财力等很多方面都需要老板去协调。办企业不能太着急,一时的培训解决不了所有问题,要让各个方面系统化,让企业良性运转,这样就不至于是老板一个人在推进了。

  ­胡诚初:老板在企业管理中所扮演的角色,是要分阶段的。创业阶段,要解决温饱问题,老板一定要全身心投入;到了创新阶段,老板要起核心、主导作用,精力与时间要花在企业经营最有价值的部分;到了创意阶段,就要适当抽身出来,把握战略,适时敲敲打打就行了。(海都记者 沈雪燕 田米 文/图)

原标题:总裁茶座在晋江举行,3位大佬谈企业管理与创新
责任编辑:纪玮维
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