国网东山县供电公司：奋力推动公司和电网高质量发展

　　2025年，作为“十四五”收官之年，国网东山县供电公司上下坚决贯彻落实省市公司和县委县政府决策部署，统筹答好“三张答卷”、系统推进“三条主线”，各领域工作稳步推进，取得阶段性成效。

　　夯基固本提质效，安全生产平稳有序

　　扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，开展春秋季安全大检查，排查治理各类隐患200余项。扎实开展“党建+安全生产”工程，将党建流程嵌入安全管理全过程，推动党员无违章、党员身边无违章，实现三级及以上风险作业党员全程监督。

　　高标完成海峡两岸“月是故乡明”中秋晚会、“世界漳州人联盟”大会等重大保电活动。全力迎战台风“丹娜丝”、“杨柳”和多轮强对流天气。成功应对负荷创新高挑战，保障全域供电平稳有序。

　　强基赋能优布局，电网发展提质提速

　　主配网工程项目高效推进。持续优化网架结构，实现光明变二期扩建工程、杏陈变二期扩建工程投产送电。1个配网项目荣获2025年度中国电力配电网优质工程。配网项目竣工率、结算率、关闭率均达100%；转资率86.8%。

　　助力全省首个海上光伏项目110kV靖海光伏电站顺利投运，同步推进华电、粤水电光伏电站以及华能、大唐海上风电等新能源发电项目的前期配套工作。

　　精益管控促提升，经营管理稳中向好

　　2025年经营指标稳步达标。完成售电量19.3495亿千瓦时，同比增长1.82%。5个供电所全量入围线损百强所，累计入围12次。产业发展稳步前行。完成2024年原领导人员任期经济责任审计“回头看”问题整改见底清零。持续深化合规管理三年行动，健全合规管控体系，强化重点领域合规监督，筑牢经营发展安全防线。

　　践诺初心优举措，为民服务更加有力

　　落地“稳经济 促发展”举措，提速东山发展广场、漳汕高铁东山县场站及配套设施项目供电方案勘察答复，完成东山县医院扩建项目等项目送电，持续推进“村网共建”机制，实施农村电网改造升级工程，推进陈城港口片区高标准农田电气化，为乡村振兴提供坚实电力支撑。率先完成漳汕高铁迁改县域任务，有力支撑重大基础设施建设，全力服务地方经济社会发展。

　　破局攻坚激活力，创新驱动成效渐成

　　积极推动内部变革。优化完善组织绩效考核方案，积极推动公司执规体系修订，出台电费预收工作专项攻坚执规考核方案，以绩效激励正向推动重点工作落地。扎实推进核心能力建设。分层分级组织开展“核心业务自主干”大研讨，编制《核心能力建设三年行动方案》，明确实施路径，推动关键岗位能力建设系统化、规范化。

　　强基引领促融合，党建保障聚能赋能

　　深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦“转作风、强党性”，开展学习研讨37场，领导班子带头查摆问题6类20项，一体推进学、查、改。配网业主项目部获评2025年度“红旗配网项目部”称号。高标准推进康美镇供电所、陈城镇供电所“一所一特色”创建，实现基层站所（项目部）建设全覆盖、标准全落地，精神文明建设成果丰硕，公司连续三届蝉联 “全国文明单位”，为全市县级供电公司中唯一获此殊荣的单位。

　　“十四五”发展成效

　　2025年公司发展取得的成效，充分展现了“十四五”期间砥砺深耕、奋发进取的坚实足迹。“十四五”期间，在公司党委的坚强领导下，广大干部职工直面挑战、主动作为，多项关键指标实现稳步跃升。

　　履职担当成效显著，口碑形象更显鲜明

　　圆满完成习近平总书记考察调研、全省推进乡村振兴现场会、海峡两岸“月是故乡明”中秋晚会、“世界漳州人联盟”大会、漳汕高铁开工仪式等各类重大保供电活动。

　　电网发展提质升级，海岛网架根基更牢

　　高质量完成40项农网改造、22 条线路新建工程，清洁能源总装机容量181.416兆瓦，其中，2025年保障清洁能源消纳2.9328亿千瓦时，比增19.43%。海岛电网供电可靠性、智能化水平和绿色适配能力全面提升。

　　公司实力稳步提升，经营发展质效更优

　　坚持精益化经营导向，以提质增效为核心，持续深化经营管控体系建设。不断完善合规管理体系，实现各领域、各环节合规监督全覆盖，未发生重大经营合规风险。同时，围绕营配融合、配网攻坚提升目标，持续优化体制机制，理顺工作流程、凝聚工作合力，为经营高质量发展提供坚实保障。

　　优质服务深耕细作，品牌形象底色更亮

　　全面落地新时代 “双满意工程”，连续 5 年超额完成县委、县政府为民办实事项目，2021年2个典型案例分别入选省公司“双满意”工程20年故事集和典型实践集。聚力星级供电所、红旗供电所创建，康美镇供电所获评2023年度全市唯一一家“国网五星级供电所”、2024、2025年度全市唯一一个“红旗示范供电所”称号。

　　党的建设强基铸魂，引领保障作用更实

　　加强年轻干部培养，80后五级正职占比由33.3%提升至40%。1名同志获评福建省数字工匠，2名同志获市公司劳模称号，多名同志获评地市级及以上“两优一先”以及竞赛奖项。竣工投运公司生产综合用房，切实凝聚人心、传递温度，增强职工归属感。

　　2026年重点工作任务

　　科学谋划“十五五”推进

　　高质量发展更上新台阶

　　2026年是“十五五”开局启新之年，是我们继续夯实发展根基、砥砺奋进的攻坚之年，做好全年工作意义重大、责任重大。公司上下要坚持高质量发展主题，传承弘扬谷文昌精神，昂扬业绩考核“争先进、创一流”的奋进态势，统筹发展和安全、保供和转型，守牢安全生产底线底板，确保安全生产“六不发生”，不发生综合监管问题、重大舆情事件，以核心能力建设为抓手，推动各项措施落地落细，加快薄弱环节补强，全力以赴实现“十五五”开好局、起好步，以实干实绩回应上级嘱托和全体职工期盼。

　　一、狠抓安全管控，守牢发展底线

　　紧扣“效能提升年”部署要求，以年度安全生产目标为导向，细化任务清单、压实责任链条，确保各项重点任务按期保质完成，高质量收官治本攻坚三年行动。统筹做好技改大修设备投入等各项工作与年度电网运行方式的配合，加紧落实春节保电措施，加强负荷突增预测、设备运维以及污闪隐患治理，着力提升电网安全保供水平。

　　二、聚焦电网升级，筑强海岛可靠电网

　　紧扣地方发展目标，结合新能源发展、产业布局、人口分布，优化县域电网发展规划，确保规划与地方发展同频共振。加快推进电网项目前期论证、手续办理，主动对接相关部门，破解项目前期瓶颈，为项目顺利开工奠定坚实基础。强化规划落地刚性，细化规划实施举措，定期开展规划执行情况复盘，及时调整优化规划内容，确保规划落地见效。

　　三、优化供电服务，践行为民宗旨

　　聚焦意见工单压降目标，健全工单闭环管控机制，精准分析工单成因，靶向整改突出问题，推动意见工单量稳步下降。优化服务响应流程，压实各环节服务责任，提升咨询、报修、投诉处置质效，从源头减少意见工单产生。加强服务队伍建设，强化业务培训和责任教育，提升服务专业性和主动性。

　　四、深化精益管理，提升经营效能

　　落实预算管理要求，细化预算编制、加强执行监督，严控成本支出、提升预算执行率。结合县域实际，拓展电力增值服务，培育新利润增长点，提升经营效益。严格执行财务管理制度，规范核算、强化资金管理，确保资金安全规范使用。

　　五、攻坚改革创新，激发发展动能

　　落实上级国企改革新一轮行动方案工作部署，结合县域实际制定落地措施，优化体制机制、激发企业发展活力。做好数字化转型部署，结合县域实际，推进电网、管理、服务数字化建设，提升数字化应用水平。推广“三统一”等数字化平台和工具，优化工作流程、提升工作效率，减轻职工负担。加强数字化人才队伍建设，开展技能培训，提升全员数字化素养，以创新创效为企业发展注入新动能。

　　六、坚持党建引领，凝聚奋进合力

　　制定“六化六强双满意”实施路径，打造坚强红色堡垒，加强“谷文昌党员服务队”建设。强化理论武装，巩固主题教育成果。同时，以大监督体系建设为抓手，深化纪检、审计、财务等各类监督贯通协同、形成合力，健全闭环监督机制。扎实开展群众身边不正之风、非职务犯罪专项监督整治，推动问题长效治理。加强职工队伍建设，关心关爱职工，解决工作生活实际困难，提升职工幸福感、归属感。深化民主管理，畅通职工诉求表达渠道，充分调动全员参与企业发展的积极性、主动性和创造性。