三明市重点项目建设三项指标完成情况均列全省前三位

　　全省“三比一看”活动开展以来，我市在九市一区中工作成效突出，今年上半年省行动计划重点项目全部三项指标(项目开工率、项目建成率、投资完成率)完成情况均列全省前三位。

　　今年1-8月份，我市“十百千”计划2015年度重点项目中，福建通飞MS760飞机制造项目、永安离型纸生产项目等311个新项目开工建设，项目开工率为62.2%；2014-2018年省行动计划重大项目有50个新项目开工建设，项目开工率为54.3%；列全省各设区市第一。宁化月兔空调项目、稀土工业园项目钴酸锂生产线等320个项目建成或部分建成，项目建成率为53.3%，列入2014-2018年省行动计划重大项目有50个项目建成或部分建成，项目建成率为66.7%。我市固定资产投资完成1316.8亿元，增长20.8%，比全省高2.5个百分点，居全省第4位，其中一产完成投资66亿元，比增9.5%，二产完成投资730.5亿元，比增22.1%，三产完成投资520.3亿元，比增20.6%。

　　取得这些成绩，源自我市对重点项目建设的精细管理。在加快项目开工方面，我市积极推进前期工作，强化重大项目策划开发，依托“十百千”计划各县(市、区)“百个前期项目”，建立重大项目储备库，推进项目前期研究做精做细，及时将预可研深度以上的前期项目补充到项目储备库，半年更新一次，年度更新率须达到20%以上；我市积极审批提速增效，取消和下放市级行政审批114项，各类事项办理时限缩减66.5%，我市成为全省行政审批时限较短的设区市之一。重点推动项目前期工作，加大行政审批改革力度，建设工程办理事项由90个工作日压缩到38个工作日，市场准入事项由20个工作日缩短到4个工作日。

　　在确保项目按期竣工方面，我市不断创新完善重点项目管理制度，有效管理项目建设。强化领导机制，加大“十百千”计划实施工作领导小组办公室工作力度，市发改委持续实行12名干部分包挂县的团队推进机制；强化督查落实机制，每月由发改系统进行现场进度督查，每季由市委市政府督查室、效能办组织督查，并对督查结果进行通报，对存在问题落实限时整改；强化问题解决机制，结合省行动计划项目月度协调会，实行项目建设分管领导“一月一协调”和市长“一季一协调”制度，优先保障“十百千”项目用林、用地、资金、建材、煤电油运、火工用品等建设要素，

　　梳理50项需要重点突破的问题，每一个难题都由一名市领导牵头解决，采取现场办公会、工作推进会、个案分析会等方式，确保重点项目如期实施；强化考核评价机制方面，每月第一次政府常务会议，对12个县(市、区)“比落地、看实效”项目各项任务完成情况予以公布，对前三名与末三名的县(市、区)进行通报。选派一批优秀干部，深入项目一线，服务项目，推动落实。

　　在扩大有效投资方面，我市积极拉动全市固定资产投资增长，在全省率先下发关于进一步扩大有效投资的实施意见，围绕重大领域，策划生成175个重点项目，力争全年完成投资365亿元，比原年度投资计划增加62亿元，比省上下达任务多17亿元。今年1-8月份，累计完成投资242亿元，占年度计划的66.12%。积极争取国家专项建设基金，进一步扩大有效投资，筛选储备了303个项目，已获得第一批国家专项建设基金1.65亿元，其中农发行安排资金1.16亿元，资金量排全省第二位。在原有储备项目基础上，又筛选第二批申报项目77个，其中有26个项目已列入国家发改委基金安排建议计划，占全省项目数19.5%，拟争取资金4.92亿元，其中农发行拟安排资金2.45亿元，资金量排全省第三位。多措并举强化有效实施，突出运行调度，开展指标预报，要求各县(市、区)每月底将本地区固定资产投资预计完成情况上报；开展实地调研，及时跟踪了解县(市、区)、市直单位、重点企业项目建设情况；紧抓分析研判，市发改系统每季度集中听取各县(市、区)经济指标完成情况和存在困难，掌握苗头性、倾向性的问题，提前做好影响固定资产投资增长的解决预案。(阮忠 曾强)