李东生：人的潜力是无限的 转型就是“革自己的命”

　　人民网瓜州9月22日电 21日，TCL集团重走“玄奘之路”结束，100多名公司高管徒步穿越戈壁、盐碱地等复杂地貌，步行112公里后终于抵达终点。TCL集团董事长李东生在接受人民财经记者采访时表示，此次徒步穿越戈壁，是为了激发个人潜能，超越自我。他说，企业转型也是如此，转型就是革自己的命，不能固守传统，“只有变，才是唯一不变的阵地。”

李东生和队员们一起徒步穿越戈壁（贾兴鹏 摄）

四天三夜 徒步穿越112公里戈壁

　　这次被TCL称为“转型突破 鹰旅戈行”的活动，徒步穿越甘肃省瓜州县境内的“玄奘之路”。据了解，玄奘之路位于甘肃和新疆交界的瓜州戈壁，古称“八百里流沙”。公元627年（唐贞观元年），玄奘法师在此经历了西行路程中极为艰险的一段旅程。

　　这一段路线主要为戈壁砾石、盐碱地、沙漠、山地、河流等多种复杂地貌。9月18日，所有TCL集团参赛的团队分为若干小队，每天徒步穿越20多至30多公里，历时4天3夜，从甘肃瓜州阿育王寺到广显驿，一步一个脚印，用步伐丈量这让人敬畏的 112公里的路程。

　　没有亲身去走一趟，是无法体会其中的各种滋味。人民财经记者在跟随穿越的行程中，也感受到这段路程的艰辛和不易。TCL集团活动方负责人介绍，这次参加戈壁穿越的高管们年龄大都在40岁以上，还有几位50多岁的高管，112公里的戈壁穿越，对他们来说确实是个考验。然而在每个人的努力坚持和团队的帮助下，大家都超越了自我，顺利到达终点，为行程画上了完满的句号。

　　李东生在评价此次活动表现时非常高兴，他认为大家在这次穿越中，都把自己的潜能发挥了出来，“可以给大家的表现打98分”，李东生认为，剩下的2分留给大家继续提高。“人要学会不满足”，他说。

转型如穿越 “就是要革自己的命”

　　组织如此多的高管步行穿越“玄奘之路”，到底取的是什么经？李东生在回答人民财经记者这个问题时表示，“人的能力有多大，有时我们自己都不清楚。”因此，他希望通过这样的戈壁穿越，将所有人的潜能激发出来，找到完全不一样的自己。

　　“大部分高管在出发之初，都不相信自己能走完全程，但事实上，他们都做到了。”李东生说，这次穿越的初衷，就是要磨砺高管队伍，让大家都明白一个道理，那就是人的潜力是无限的。

　　李东生谈到，30多年前，TCL创立之初，是个年轻的企业，充满活力和激情，没有包袱。然而经过几十年的发展，当初让企业成功的因素，到了今天或许会成为阻碍，因此企业要转型，就像此次穿越一样，就是要革自己的命。“重新审视自己，重新寻找对手，以一个更高的标准和要求，来定位企业的发展之路”，李东生如此强调。

　　时代在变，对手也在变，李东生称多年前一直把熊猫、长虹、康佳等企业作为竞争对手，但如今需要转变思路，向更高国际化的华为、三星等企业看齐，“把优秀企业作为竞争对手，才能成为和他们一样优秀的企业”，他说。

重新定位 李东生思考“穿越未来”

　　对于TCL未来的定位，李东生对人民财经记者做了进一步的描述，他指出TCL集团未来的定位将是“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”。

　　去年4月，TCL正式宣布启动“双+”转型战略，明确提出从经营产品为中心转向同时经营好产品和用户。今年年初，TCL又大刀阔斧地进行调整，将产业结构从原有的“5+5”调整为“7+3+1”。

　　李东生表示：“此次集团定位的战略调整，正是对之前一系列动作的提炼与升华。”借此加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式，更有效地建设和展示不同业务板块的价值，发挥产业协同效应。

　　李东生还透露，将加大对国外市场的研发和投入。“海外市场，特别是新兴国家市场潜力巨大，公司把握住这轮全球经济结构调整的机会，加快发展海外业务，在全球建立竞争优势”，他说。

　　据悉， TCL在新兴市场、欧洲、北美等地形成了全球化产业布局，海外业务连年快速增长。2014年，TCL海外业务收入占比已经达到47.7%，多媒体及华星光电市场份额全球第五，通讯市场份额全球第七。

　　李东生表示，TCL集团将继续深挖国际化增长潜力，采取“三军联动、品牌领先，扎根重点新兴市场”的策略，加强国际市场拓展力度。并将继续巩固和提升北美、欧洲等发达国家市场份额，同时把进军重点新兴市场作为公司未来的增长引擎。

　　看得出，穿越戈壁之后的李东生，正在带领TCL集团“穿越未来”：“革自己的命”，不仅仅做追随者，还要当市场竞争的引领者。（贾兴鹏）