金井新城攻坚三小组配合默契 突破多个项目“瓶颈”
在攻坚战役打响后，金井新城建设攻坚战顺利突破了多个项目的“瓶颈”，开工了鸡公山垃圾转运站、平潭敖东中心小学、建筑垃圾消纳场以及炉渣资源化处理厂。
这高效的背后，离不开项目前期组、征迁服务组和项目建设服务组所有工作人员的付出和努力。这三个小组，如时钟里紧紧咬合的三个齿轮，分工明确、配合默契。让金井新城的每项任务开展都分秒必争，按时准点。
为了让鸡公山垃圾转运站顺利开工，金井新城的“攻坚人”可费了不少气力。特别是征迁服务组的组员们。身为征迁服务组的组长，林煊已经是老征迁人了，他很熟悉征迁的流程，但面对金井新城建设攻坚战中的征迁任务，花去的时间和精力不是他一个人就能搞定的。
“在鸡公山垃圾转运站的项目用地上，有两户征迁户从2013年就不同意签约，这一拖就到了2018年。”林煊说，本以为会一直干耗下去，但在部门和乡镇的通力合作下，顺利解决了这件事。
原来，两户征迁户一直存在政策误区。对此，征迁服务组提前给乡镇干部发放“征地工作问答手册”，详细到如何分户丈量、地类认定、征地款拔付发放等问题。“地类有几种，权属有几种，池糖水井用地如何处理……问题非常详细，乡镇征迁干部人手一本，我们片区自己做的小本子，发放给大家。”林煊说，这样大家在做征迁工作时，就能游刃有余。
除了征迁服务组外，还有项目前期组和项目建设服务组。项目前期组相当于打“头阵”的角色，他们要催促项目动工建设，这就要求他们要多跑腿，才能把审批手续及时办好，让项目早日进场开工。
“我们小组创新前期攻坚项目服务管理方式，采取‘三化提升+培训’模式推进前期工作。”项目前期组组长王光华说，利用“互联网+”技术创新前期工作管理方式，开发了前期项目推进协调管理系统，将项目概况、节点目标、存在问题、督办催办等功能集于一身，进一步提高前期工作的效率。
针对前期项目存在问题，项目前期组还坚持第一时间和相关部门进行对接沟通，找准问题、提出对策、及时上报；对于社会性投资项目他们主动开展上门服务指导工作，帮助业主单位梳理前期手续、分析存在问题、指导后续工作计划等，确保前期工作推进不脱节。正因为有了如此做法，才保障了前期项目的顺利推进。
项目建设服务组在整个工作中则起到后续的跟进服务的作用。“只要一开工，接下来的工作就由我们组接上。”项目建设组组长杨常清说，在攻坚中，金井新城还开竣工了金井湾人才（台湾专才）公寓、炉渣资源化利用处理厂等项目。
项目建设服务组，顾名思义，就是在项目建设中遇到任何问题，片区的工作人员都要站出来解决，协调，帮助项目顺利进行。“这就需要多和部门打交道，和业主多沟通，和企业多座谈，总的来说，都是保证金井新城的开发建设不被耽误。”杨常清说。（何燕/文）
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