南平的后发之路怎么走?如何破解人才难留、资金难融问题？
资金与人才难题怎么破?
“绿色”的注入，让南平保护与发展的矛盾得到缓解。然而，经济发展还有两大元素，即资金和人才，这都是南平的短板，也是发展滞后地区的共有难题。
南平引资成效显著，可除了“输血”，还得学会“造血”。
“南平的国企有一定的底子，但特点是散，综合实力不强。”南平市国资委党委书记王明章介绍，目前南平大大小小的国企有50多家，且规模不一。规模大的企业涉及领域广、主业不明晰，引领带动作用不够强;规模小的企业实力不强，缺乏竞争力，发展受到制约。还有部分国有资产分散在各个市直单位，不能很好地发挥作用。
在学习厦门等地成功经验的基础上，以相关相近主业资产注入和非主业资产剥离相结合的方式，到去年底，南平基本完成了武夷集团、实业集团、绿发集团等9家国有企业的拆分重组，涵盖基建、土地开发、旅游、投融资等领域。
“通过重新整合国有资产，促进资源优化配置，全面提升了国有企业投资、融资、运营发展功能。更可喜的是，通过这些集团累计融资170亿元，有力缓解南平资金短缺问题，支持各项建设。”王明章说。
除了资金短缺，山区吸引不了人才也是个大问题。
“一些县医院十几年招不到一个本科生。”南平市人大代表、南平市第一医院院长张永平的这句话令人震惊。
县级医院条件差、设备旧，对人才没吸引力。政和县医院副院长周政说，由于条件欠缺，他虽已是主任医师了，但直到去年8月25日，才完成自己执刀的首例微创手术。
山区吸引不了人才，怎么破?
去年底，南平提出建设武夷总医院的思路。该医院是以南平市第一医院为龙头，联合南平市第二医院、南平市妇幼保健院、闽北卫校、南平市儿童医院等南平市本级医疗单位而组建的事业单位，同时注入南平发展集团持有南平市人民医院49%的股权。
武夷总医院将通过统一规划、统一管理、统一服务，更合理、更有效、更规范地实现资源共享、优势互补，提高资源利用效率，降低医疗成本。
张永平同时担任武夷总医院院长。此前，南平市第一医院就通过派驻常驻技术管理人员的办法，托管政和县医院，既让群众在家门口享受到三甲医院的服务，又提高本地医生的医疗和管理水平，留下一支带不走的队伍。
“盘子大了，事也好做了。”张永平说，“我们通过统一招聘、统一培训的方式，既为山区培养医疗人才，也为山区留住人才。”
资金、人才的破题，加上合福高铁将于上半年通车带来的交通瓶颈大突破，南平将把绿色发展进行到底。
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