浦城,近来因为“微短剧”出圈。自2025年5月首个剧组入驻以来,短短一年多时间,浦城吸引40余个剧组前来取景,已有23部微短剧上线播出。探究其因,微短剧产业爆发是“东风”,更重要的是,浦城对本地资源禀赋的成功转化。
当前,微短剧行业正从追逐流量的“爆发期”迈向锻造精品的“精耕期”,故事底蕴与文化质感开始成为新的看点和竞争力。浦城是闽越文化的重要发源地之一,有着深厚的历史文化底蕴,仙霞古道、古民居村落、红色旧址等原生实景遍布全县。依托青山绿水与乡愁古韵,浦城将自己定位为“无围墙影视城”,将丰厚的文化资源转化为“场景资产”,使微短剧从流水线上的快消品向具有文化辨识度的精品升级转型。
浦城的实践并非孤例。放眼全省,将本地文化资源转化为生产力的成功经验已屡见不鲜。以泉州蟳埔村为例,当地凭借簪花围这一独特的民俗,成为泉州文旅爆火的“流量密码”,实现了文化资源的变现与富民增收。再看三条簪,这一承载着闽都历史文化底蕴的传统梳妆技艺,这两年在社交平台也是频频出圈,吸引大量游客专程前来打卡体验,让福州文旅又多了一个特色IP。这些案例无不印证:越是具备独特性、稀缺性的地方文化元素,越能跳出同质化竞争的路径依赖,形成与区域经济文化发展的系统嫁接。
他山之石,可以攻玉。浦城、泉州、福州等地的发展案例,为我省其他地方提供了可复制的经验。各地完全可以发挥自身资源禀赋,深挖“小而美”特色IP——不贪大求全,而是立足本土,找准最具辨识度的文化符号,开发出强大的文旅实力。
如何挖掘并转化独特文化资源、持续激发产业韧性和文化创新创造活力,十分考验地方的治理智慧与长线思维。
首先,要变“被动展示”为“主动叙事”。一个地区有形的资源禀赋如矿产、自然风光等显而易见,但无形资源如历史文化、民俗记忆却极易被忽视。这要求地方从被动的“资源提供方”升级为主动的“文化共创者”,如设立文化专家智库与创意孵化基地,让本地文化学者与创意人才、市场化团队对接,将相对静态的文献史料与古老民俗转化为符合现代审美、群众喜闻乐见的鲜活故事与体验场景。
其次,要变“单一场景”为“消费生态”。文化转化不能仅仅停留在造势阶段,而应梳理地方资源,以系统思维构建产业生态,把无形的文化资产变成看得见、尝得着、带得走的消费场景。围绕核心文化IP,开发文创周边、农特产品与沉浸式旅游线路,让文旅主题与别具一格的文旅体验相结合,引导本地群众从旁观者变成产业的参与者与受益者,将线上流量转化为拉动地方消费、带动长效就业的数据引擎。
文旅开发与文化转化还要警惕过度商业化、破坏性开发的风险,在挖掘文化资源的过程中坚决守住文化底线。要在场景保护与内容引导上把好关,不为短期的商业利益去破坏本地文化的原真性,在保护中开发,在传承中创新,让特色IP具有持久的生命力。
特色IP的打造,切口虽“小而美”,却更需做足长文章。把无形资源变现为有形资产,各地因地制宜、以慢打快的这局棋,才刚刚开始。(福建日报记者 朱子微)