为了更好服务即将到来的大修改造工作,进一步提高承包商施工队伍的凝聚力和战斗力,7月30日下午,福建炼化EAP创“心”工作室与黄小滨劳模安全创新工作室联合举办了一场团队研讨活动,中石化五建、十建、南京工程公司、扬子检安等福建联合石化2024年大修主承包商安全管理共17人参加了活动。
在提出问题环节,大家提出了入厂培训时间长、作业监管环节多、作业审批流程长、安全管理严考核多等工作中面临的难题。
经过研讨,大家从不同角度进行了经验分享,并提出了建议:各承包商队伍要做到人员到位、分工明确,在组织可靠人手打通各项工作流程的同时固化经验形成操作细则;聚焦重点工作,安排专人对接;要转变观念,“入乡随俗”,适应福建联合石化的管理模式和工作风格;要做好网格化管理,在有重叠工作界面上,加强多个承包商之间业务沟通,尽量把问题解决在工作层;合理评估施工工作量,适当增加人手等。
随着讨论的深入,与会人员开始多角度、客观地看待问题。大家也普遍认识到自身存在的问题,在跨职能合作过程中要多磨合、多沟通。最后在谈到本次活动的感受与收获时,与会人员纷纷表示“打开了思路,减少了焦虑”“遇到问题不要抱怨,提出来大家一起想办法”“要通过有效沟通解决问题”……
今年以来,按照公司党委的统一部署和工作安排,福建炼化EAP创“心”工作室聚焦重点工作和热点难点,坚持问题导向,深入基层开展团辅研讨活动13场,推动化解各类矛盾,以实际行动践行新时代“枫桥经验”。(张春倩/文 付井香/图)