福建炼化烷基化项目建设百日攻坚初显成效

来源:闽南网 2020-04-26 17:58 http://www.mnw.cn/

　　4月20日中午，福建炼化权属合资公司福建联合石化公司烷基化项目现场，随着指挥人员的一声哨响，1000吨履带吊缓缓起吊，350吨履带吊稳步配合溜尾，经过一个多小时的吊装、就位、找正和紧固，成功完成了脱异丁烷塔 C-7201的吊装就位工作，该塔直径3.8米、高58米、重128吨。至此，烷基化项目所有的塔器设备已“穿衣戴帽”吊装就位，比计划提前完成了该重要关键节点。该节点的完成有利于施工总平面的布局规划，为全面进入无土化钢结构设备安装创造了条件。

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　　新冠肺炎疫情发生以来，福建联合石化公司一手严抓疫情防控、一手紧抓项目复工，扎实做好“两手抓、两不误”，启动了“一对一、全覆盖、无死角”的疫情监控经理帮扶模式，快速有效推进了承包商人员返程，从复工初期的28人到如今520人。大家顺利返岗后，倍加珍惜，积极主动投身到火热的项目建设中，形成了现场、预制场同步奋进的局面，完成钢结构预制750吨、工艺管道10180寸径，掀起了项目建设的热潮。

　　目前，烷基化项目建设正积极响应公司“百日攻坚创效”行动的号召，转变思路，采取“521”工作法，做到咬定目标不放松、坚持标准不动摇、协调问题不拖延、落实责任不松劲、转变作风不懈怠；对标对表、“挂图作战”，制定详细的实施方案和工作进度表，将项目进度计划量化分解，形成分工明确、进度清晰、便于监管的目标责任体系。

　　在设备制造商因疫情影响出现复工复产不足的情况下，采购部门急项目所急，不等不靠，及时调整采购策略，详细列出设备到货计划的清单表，紧盯地面设备的催交，为项目建设即将全面进入安装阶段做好设备保供工作。

　　项目组对制约项目的瓶颈，针对性提出解决方案，协调跟进设计、采购、施工等环节，及时列出问题清单、措施清单、责任清单和时限要求，确保项目推进力度不减、强度不降，尽最大努力把疫情耽误的时间抢回来。（卢正钦）

责任编辑：连培煌