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李嘉诚电视台亏6亿 华娱卫视2017年开年遭遇滑铁卢

来源:企业说 2017-01-16 16:19 http://www.mnw.cn/ 海峡都市报电子版

  今年1月1日,李嘉诚旗下TOM集团收购的华娱卫视正式停播。这个成立于1995年,曾向观众们放送了《海豚湾恋人》、《浪漫满屋》、《王子变青蛙》、《大长今》等经典电视剧,包括近两年爆火的《来自星星的你》《继承者们》等的二十四小时普通话综艺娱乐卫星频道,在营运11年亏损逾六亿元之际,将随同我们儿时的经典一起成为回忆。

  营运11年亏损逾六亿元

  资料显示,华娱卫视是由资深电视制作人蔡和平在1995年3月11日成立,经营数年。但在2001年,因为经营状况堪忧,由美国AOL时代华纳旗下的特纳广播公司控股,成为时代华纳旗下首个中文频道。而到了2003年9月,TOM集团完成斥资近5400万港元,收购华娱卫视64.07%股权,期后亦增持股份至99.99%,开启了一系列本土化改革。

  然而,据TOM集团统计,这个过去曾覆盖广东超过200万收费电视用户的华娱卫视,由2004年开始全年入帐计算,过去11年累计亏损超过6亿元,运营艰难。同时,TOM集团电视及娱乐事业业务也是连年录得亏损;按2016年上半年的年报数据显示,电视及娱乐事业收入为4468.1万元,按年跌38.9%。分部亏损虽然较去年同期收窄,但仍录得1518.8万元亏损。

  因此,管理层表示,TOM集团一直重整成本架构,以配合集团于科技行业的策略性投资项目,包括电子商贸、金融科技和大数据分析。此外,持续在艰难的监管环境下营运,广告市场的衰退亦妨碍华娱卫视集团的表现,所以选择终止营运。

  香港第一家电视台遣散所有员工

  无独有偶,早在2016年4月1日,香港第一家电视台“亚洲电视”亦不敌长期亏损,宣告遣散所有的400多名员工,成为历史。据悉,亚视于1957年5月开播,为全球华人地区首家电视台,但后来却遭遇长期收视率低迷、连连亏损的局面,甚至因为收视率低迷等原因没有获得当局续发的无线电视经营牌照,并且,主要投资人王征因此拒绝更多投资,导致亚视资金迟迟未到位,面临严重财务危机,已经到了积欠员工薪资的窘境,不得不决定吹关灯号。由此,香港只剩下一下无线电视(TVB)一个免费的无线电视台。

  除此之外,目光回到中国内地,我们也可以看到电视台的死亡名单正在增加,包括深圳法治频道、九江市广播电视台文娱频道、天津时代频道等。

  新媒体广告收入超四类传统媒体之和

  实际上,电视台的生存状况堪忧早已有迹可循。作为电视台主要盈利模式之一,中国社科院的一份报告显示,2015年中国互联网媒体广告收入,首次超过电视、报纸、电台和杂志四类传统媒体广告收入之和,传统广告跌幅达7.2%。

  同时,透视2014年及2015年1季度各频道组收视率及变化,全国四频道组收视率无一例外同比下滑,电视媒体收视人群缩水不言而喻;央视卫视均下滑严重,分别同比下滑6.3%/6.6%;收视规模的缩水加以经济形势的下行、新媒体冲击,电视广告投放总量首次下滑,2015年一季度电视广告刊例同比下滑-5.5%,形势萎靡。

  此外,电视广告品牌持有量同样不足,自2013年1季度高点以后,规模以上品牌逐年递减,2015年一季度刊例花费在500万以上品牌数量已跌回5年以前水准。

  受众群体正在逐渐萎缩

  毫无疑问,中国是全球电视台最多的国家,据广电总局2010年统计,中国有4000家电视台,24000多个频道,经过这几年的发展,数量只多不少。

  但一边是电视台数量的逐渐增多,另一边却是观看电视的受众群体正在逐渐萎缩。年轻一代热衷于移动设备、不爱看电视已经成为现代社会的普遍现象。

  一方面,根据PwC数据显示,北美订阅电视的渗透率预计将由2012年的79.8%下降至2016年的78.1%。从CSM公布的全国收视总量来看,2012年1-5月观众平均到达率为68.2%,2016年1-5月下降至62%。

  另一方面,网民数量则开始大幅增长,截止2016年6月,中国网民规模达6.88亿,互联网普及率达到51.7%,超过全球平均水平3.1个百分点。

  Netflix CEO里德·哈斯廷斯曾在发表演讲时表示:网络电视将在未来数十年内全面取代广播电视。而目前来看,不用数十年,电视台的生存环境就已经产生巨大变化。

  “吃政府饭”多而不精

  而具体到我国的电视媒体情况。作为社会主义国家重要的宣传喉舌,我国电视业的本质特征是公有国营制,无论是频道资源还是资产所有权,都属于国有资产,电视业是作为行政事业单位进行领导和管理,电视台实质拥有的国家赋予的播放权利和频道网络。中国电视事业的最高机构是国家广播电影电视总局,为国务院直属机构。

  我国电视实行的是“四级电视、混合覆盖”的分层次按行政区域划分的结构体系,中央、省、市三级均开办有电视机构,其覆盖网络还延伸到乡镇、村级,但各电视台之间没有隶属关系。在我国,禁止设立外资、中外合资和中外合资经营的电视台。

  如此,靠“吃政府饭”的电视台既无内忧亦无外患,多而不精导致的结果就是,重复制作、重复播出、重复覆盖、重复投入,造成了很大的社会资源的浪费,而电视台的营收也只是勉强维持生存罢了。

  近年来,广电总局推行的频道专业化和电视台“制播分离”的制度,为电视节目制作市场创造出了巨大的商机,但我们也注意到,在内容为王的电视媒体市场中,电视台自制内容的能力显然不足。

  原创不足 人才出走

  目前电视台办台有三种模式:自办栏目、合办栏目、购买的节目。由于电视媒体承载了国家重要的宣传任务,在某些新闻类、教育类等重要意识形态电视栏目中,电视台实行自办方式,实行严格的审核限制。对于其他娱乐性较强的生活娱乐节目,电视台可利用社会力量合办栏目。而对于电视剧、电影节目一般采取购买播放权的方式。

  有趣的是,电视台原创能力不足的同时,广电总局的禁限令似乎总是好心办坏事的居多,详细请见《广电总局16年禁限令一览》。以“一剧两星”政策来说,一线电视台花大价钱购买得不偿失,二三线的电视台又买不起,收视率下降,吸引不来广告主,来年继续恶性循环。

  更严重的是,由于电视台经济效益不好,导致很多体制内的人才纷纷出走,创业、经商或者进入互联网公司等等的消息早已屡见不鲜。

  小频道或先被放弃

  随着电视台收视率下降、广告收入锐减、人才流失严重,在近两年全球经济低迷、投放广告的实体企业经营艰难,以及地方政府财政赤字、外债累累的情况下,再面对网络媒体的冲击,日渐式微的电视台,尤其是观看人数更少的三四线城市的小频道,被逐渐放弃一部分的情况将难以避免。

  不过,尽管如此,媒体领域的演变从来不是相互取代,更多的是呈现一种相互补充、辅助的发展。新媒体的优势已经不用多说,但传统媒体的优势也没有全部失去,其用户优势、内容优势、服务优势、体制优势等也应该得到一定的认可。

  在此基础之上,电视台可以先从内容下手,这是吸引用户的最关键因素之一,也是互联网各大视频网站、媒介应用等生命力如此旺盛的重要原因之一。电视台太过陈旧的内容和无法随时随地观看的模式都难以适应现代青年的需求。

  同时,社交属性也是应该考虑的因素之一。随着80、90、00等成为消费主力,个性化、多元化的趋势也逐渐明显,对自我表现的渴望和可选择表达方式的多样化,互动也就显得十分重要。

  此外,可以与境外机构展开合作关系,借助境外机构的海外渠道,将国内的产品推向海外市场;同时,还可以借助数字电视热潮、占领电视频道资源,适当地根据电视媒体的产业格局的变化来寻求发展空间,而灵活的利用各方资源,积累市场经验、培育自身的市场品牌是得以在电视媒体市场稳定发展的关键因素。

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