昨天上午,记者在渝北龙寿广场见到尹锐。28岁的尹锐,是人和龙寿路一家科技公司的总经理助理。3个多月前,公司对人事进行调整,凭借多年的工作经验,他毫无悬念地被提拔为总经理助理,主抓公司核心的销售工作。
然而,当了3个多月总助后,尹锐发现,貌似光鲜的领导背后,却充满各种如蚊虫叮咬的烦恼。本来踌躇满志的他越来越郁闷,感叹:中层小领导真心不好当。
烦恼一: 老员工请假接私活
虽然升职在意料之中,但在一些员工看来,尹锐还是资历尚浅,隐患也因此埋下。特别是一些老资历员工,业务上不那么配合,而且还犯嘀咕:我们拼死拼活,也是替他人做嫁衣,又没任何好处。
“老员工经常不服管理,开会都当耳旁风,每到月底我都要三催四请,干活还是慢悠悠。”去年11月,销售团队一位姓向的老员工找到尹锐请假,理由是生病回家调理两天,尹锐毫不犹豫签字同意。然而两天过后,员工并没及时返岗,反而是托人带来假条,要求再请半天假。过了很久,尹锐才从同事那得知,这名老员工是请假去杭州帮人接私活了。
烦恼二:
老板常深夜电话“问责”
不仅每天要管理下属,尹锐还要应付上级的各种要求。他说,自去年10月升职分管销售工作后,恰逢销售任务最重的第4季度,老板定下了650万的任务,相当于全年的35%,“原本每天都累死累活,老板还下达各种要求,完不成就向我‘问责’,压力大。”
尹锐记得,去年11月,老板拿到销售报表,一看业绩不理想,凌晨1点打电话给他,一顿训斥。第二天,老板把尹锐叫到走廊上又狠狠“教育”了一顿。
尹锐的妻子廖小燕说,自从老公升职总助后,比以前忙了不止一倍,以往的周末休息取消了,按时下班也成了奢望,还常常深夜接到老板的“问责”电话,二话不说就爬起来加班。
烦恼三:
同事渐渐“敬而远之”
最令尹锐郁闷的,是同事对他“敬而远之”。
尹锐是湖北人,在重庆原本就没多少朋友,以前同事们经常聚会玩耍,但变身“尹总”后,部门以前的同事对他仿佛陌生了,还时不时挖苦他:“尹总现在牛气了,才不会跟我们平头百姓玩”。
尹锐同事赵华告诉记者,尹锐升职当领导后,圈子也发生了变化,“以前是跟同事喝酒聊天,现在是跟老板喝酒聊天,普通同事多少有点顾忌,不敢太亲近。”
尹总心声:
为了公司,下狠心重新制定标准
尹锐高中同学周齐曾建议他应该当机立断,对那些不服从管理的下属,就该给点“颜色”瞧瞧,惩罚几个也好趁机立威。还有人建议他,重新制定一套新的考核机制来约束“不听话”的员工。
“真像朋友的‘药方’那样去做,自己有点不忍心,但不那样做损失的还是大家。”经过一个多月挣扎,尹锐还是想通了,“为了对大多数员工负责,也是为公司负责,我还是下狠心重新制定考核标准,过不了多久新的考核就会出来。”
专家意见:
中层领导该强势就别手软
胡耀华(人力资源专家、创业导师):尹锐所面临的烦恼,正是很多初级职业经理人需要跨过的“门槛”。升职首先带来的是身份角色的转变;其次是工作内容的变化,以前只要做好自己的工作就行了,可现在是要管理好团队,讲究方法和技巧。建议尹锐以后遇到这样的烦恼,还是要直面它,增强自信,以德服人,该强势就别手软。中层领导在上下级中具有桥梁作用,应当做树干承上启下,而不是做夹心饼干。
原标题:28岁男子升职为公司总助后烦恼不断